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汽车试制工作总结 　　篇一：汽车制造业生产主管XX年度个人工作总结　　XX　　年度个人工作总结　　尊敬的公司领导：　　XX年是是公司　　走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指　　标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。　　一、XX年的主要　　工作情况　　1、加强人员管理，　　稳定队伍增强凝聚力　　任何现代企业的持　　续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个　　车间管理人员的首要任务。自XX年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面　　扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数　　技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车　　间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。　　2、规范生产管理，　　努力解决生产保障问题　　公司成立以来，生　　产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户　　无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，　　在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。　　培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定　　型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还　　按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了　　制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工　　装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊　　装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的　　磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。　　3、健全职责与工作　　程序，抓住契机规范车间质量管理工作　　XX年质量管理　　工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产　　和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其　　是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确　　工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和　　指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现　　场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车　　间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种　　方式提高质量管理人员管理素质。　　4、强化6s管理，　　提升人员素养，促进设备管理工作　　现场管理工作一直　　是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。　　全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识　　到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6ｓ工作，全面规范现场、安　　全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”将设备管理　　与工资考核挂钩。　　5、外塑形象，内强　　管理，抓宣传工作促车间面貌转变　　在抓好各项基础管　　理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思　　路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、　　新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形　　式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇，其中个人　　发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更　　加自信、更加努力地投入到各项工作中去。　　二、个人存在的主　　要问题与不足　　1、个人内外协调沟　　通能力欠缺。　　常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；　　4、创新能力不足。　　根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。　　三、新年的主要工　　作思路　　1、继续加强车间基　　层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；　　2、强化车间质量管　　理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；　　XX年元月4日　　篇二：4.汽车检测与维修技术专业建设项目总结报告　　中央财政重点支持专业　　汽车检测与