综合管理部年度工作计划总结（自动保存的)_副本.doc

专业资料 word完美格式 综合管理部2014年度工作总结 2014年，综合管理部在公司领导的指导和关心下，在相关部室的大力支持下，经部门全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕公司既定的工作目标，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和部门员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2014年的主要工作完成情况及2015年工作思路分别汇报如下： 　　2014年主要工作情况 综合部行政管理工作 完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部根据领导的总体部署，借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《劳动纪律及办公场所管理办法》、《员工请销假管理制度》、《固定资产管理办法》、《来宾接待管理规定》、《会议管理办法》、《公文处理管理办法》、《印章管理办法》、《土地管理规定》、《办公设备管理规定》、《保密工作制度》《劳动合同管理制度》、《绩效考核管理办法》、《职工奖惩管理办法》、《建设期财务报销管理办法》、《建设期风险管理办法》、《内部审计管理制度》、《财务印章管理办法》、《内部会计管理体制》、《原始凭证管理办法》、《成本核算管理办法》、《财务会计分析管理办法》、《财务内部稽核管理办法》、《公司三重一大集体决策实施管理办法》、《公司2014年绩效管理实施办法》等24项规章制度。 全年准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文及外部上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。 2、保障会议，规范接待 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开；对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 2014年配合其他部门圆满完成了公司组织的《*****》等各种专业评审会，独立完成了公司在外召开的公司*届*次董事会、公司**年度股东会、公司*届*次监事会等会议的接待任务。 3、网络信息化建设 　　公司目前共配备计算机*台，服务器*台。综合管理部克服人员短缺的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。 4、完成公司营业执照、组织机构代码证等证照的年审工作。 二、综合部财务管理工作 在日常财务管理工作中，一是抓财务基础工作规范，强调提高会计基础工作质量，在会计核算和会计监督上要求作到举一反三，使财务基础规范工作质量有所提高。二是吸取经验教训，在做好会计核算和会计监督工作上下功夫，按照《会计法》等财经法律法规和国有建设单位财务会计制度的要求，切实履行财务收支审批手续，财务监督从源头上抓起，认真进行财务核算，合理归集收入、成本支出费用，妥善进行账务处理。三是加强工程项目投资管理，积极作好项目资金年度实施计划，严格按照工程项目投资计划和概算使用资金，认真细致及时地对施工单位的工程进度款申请书支付内容予以审核，严格按照结账程序和合同规定结算工程款项。四是全面启动了会计电算化管理工作，应用会计软件输入会计数据，由电子计算机对会计数据进行处理，并打印输出会计账簿和报表。 三、综合部人事管理工作 1、提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的综合素质,根据公司年初员工培训方案，有计划的组织员工进行了安全培训、档案培训、消防培训及各种专业技术培训等。 加强档案管理，保证资料完整 为了提高档案管理水平，有效地保护和利用档案，更好地为我公司各项工作服务，公司设立了档案室，配备了专人管理档案。同时，委派档案管理人员赴省档案馆、*档案馆、*档案馆学习，为公司档案馆配置了相关设施。 加强绩效考核 为了充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况，依据公司制订的《绩效考核管理办法》及年初与各部室签订的目标责任考核书，逐月对部室、人员进行考核。 四、综合部后勤保障工作 1、车辆管理方面，在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、现场工作用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年未发生一起行车事故。 2、治保安全方面，公司成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、车辆管理等方面做出了不懈的努力。全年未发生治安案件、火灾等情况。　 3、后勤服务保障方面，后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马