六西格玛绿带黑带项目实施人员职责.docVIP

/ 六西格玛绿带黑带项目实施人员职责 　　项目实施人员具有如下职责： 　　a)黑带大师: 　　——为倡导者提供精益六西格玛管理建议，协助倡导者确定精益六西格玛策略，有效的规划项目和资源，选定适合公司策略所需的项目，协助排除有关障碍； 　　——协助倡导者和管理层选择和管理精益六西格玛项目； 　　——培训黑带、绿带； 　　——在组织中传播精益六西格玛管理理念和技术； 　　——检查黑带及其团队的活动进展，指导黑带向高级管理层进行有效的汇报； 　　——对项目进行指导，审核和评估已完成的项目； 　　——组织黑带进行项目实施经验的交流； 　　——协调和指导跨职能的项目。 　　b)黑带： 　　——选择项目成员，领导项目团队，向团队传达精益六西格玛管理理念，建立精益六西格玛管理的共识； 　　——实施跨部门/公司流程类的项目； 　　——制定和管理具体的项目计划； 　　——为绿带提供项目指导； 　　——向团队成员提供适用的工具与方法的培训，指导项目小组成员有效地使用精益六西格玛工具与方法； 　　——督导数据收集和分析，建立可靠的测量系统； 　　——保持项目小组成员的积极性及稳定性； 　　——追踪及报告任务进展情况；计算项