酒店人力资源管理培训教材.ppt

现代酒店管理 青岛酒店管理学院 旅游与酒店管理学院 第三章 酒店人力资源管理 第一节 酒店人力资源规划 引导案例 思考 针对这一报道，酒店对人力资源的需求不是随意而为之，是有计划的，作为大学生的我们考虑怎样开始我们的职业生涯？ 一、酒店人力资源规划的概念 　　酒店人力资源规划，就是酒店的经营管理者根据酒店的整体经营规划，结合人力资源供需以及发展情况而制定的人力资源工作目标与计划，是一项长期的动态规划项目。 　　实际上，许多酒店更关注整体的经营规划，对人力资源规划的作用及其后续价值并没有意识到。 二、酒店人力资源规划的作用 1．保证酒店发展中的人力资源需求得以及时满足 酒店在不同的发展阶段，有不同的人力资 源需求，为保证酒店的正常运作，必须对酒店的人力资源进行事先规划，早做准备。 2．使酒店人力资源管理活动有序化 人力资源规划是酒店人力资源管理具体活动的依据，它为酒店的人员录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等提供了准确的信息和依据，从而使酒店的人力资源管理工作走向科学化、有序化。 3．提高酒店人力资源的利用效率 人力资源规划可以通过控制酒店的人员结构、职务结构，从而避免酒店发展过程中的人力资源浪费而造成人力成本过高。 4．使个人行为与酒店目标相吻合 现代酒店管理体现以人为本的思想，酒店在注重酒店利益的同时，还要关注员工的利益。 在人力资源规划的框架下，员工对自己在酒店中的发展方向和努力方向是明确的，从而在工作中表现出积极性和创造性，酒店的经营就会良性发展。反之，员工工作不积极，或者流失严重，酒店限入经营困境。 三、酒店人力资源规划的程序 1．酒店外部环境和内部环境分析 外部环境主要指酒店所处的外部大环境，如工资水平、竞争对手状况、国家法律政策等。 内部环境主要指酒店内部的一些状况，如企业现有人力资源状况、企业的战略目标等。 企业的内外环境是企业制定规划的硬约束，任何酒店的人力资源规划都必须考虑。 2．人力资源需求预测 在考虑内外环境和酒店的战略目标基础上，根据企业的优势和劣势、机会和威胁，制定相应的人力资源战略，确定企业的组织结构和工作设计。 借助科学的预测方法，对酒店发展中所需的人力资源的数量、质量和结构进行预测。 3．人力资源供给预测 在酒店现有员工供给的基础上，根据酒店经营环境、市场规模等因素的变化，确定在各个规划时间段酒店的在职员工数，预测各类人员的可供给量。 4．人力资源供需矛盾的解决 比较酒店人力资源需求和供给，根据各类人才的净需求量和净剩余量，制定平衡酒店人力资源供求关系的总计划和各项业务计划，并提出调整供求关系的具体政策措施。 四、酒店人力资源规划的内容 1．人力资源费用预算 员工工资费用 员工福利费用 招聘费用 培训费用 易耗品费用 办公费用、 行政费用、 法律咨询费用等 2．员工培训计划 培训项目与目标 培训费用 培训收益预测 培训时间、地点、对象 培训内容与方式 培训评估 外拓培训费用 培训合同 培训员培养及培训管理方案等 3．员工补充计划 招聘和录用费用 岗位设置的必要性评估 岗位需求人数及人员素质要求 招聘的方式、方法 各招聘媒介的广告定版 饭店良好形象的营造， 录用条件 面试指引等 4．员工评估与激励计划 评估与激励成本费用 评估方法及执行者 员工满意度调查及改善 激励方法与目标 工资与福利政策 员工提升方案 工作环境改善 员工集体活动方案等 5．员工合同管理计划 法律咨询及诉讼费用 合同管理及延续费用 劳动法规宣传教育方案等 6．人才储备计划 交叉培训 轮岗培训 外派培训 校企联合培养人才方案等 7．临时用工计划 临时用工需求的必要性评估 临时用工人数及素质要求 临时用工费用 临时用工管理方法 临时人员的培训方案 五、酒店人力资源规划调整 酒店的人力资源规划要适时调整，要有足够的弹性，适应高速发展变化的内外环境，重点关注如下四方面工作： 1．评估 对酒店现有人力资源的质和量进行整体评估，如：酒店的管理层对目前的经营现状是否清楚了解；酒店的管理阶层对未来环境的变化是否有应变预案；目前酒店基础人力资源、优势人力资源和核心人力资源的比例为多少，可否进行必要的调整；各层级人员转换的可能性和难度如何；现有人员对调整的接受与应变能力。 2．确保核心人力资源 酒店核心人力资源与酒店核心竞争力紧密相关，拥有这类人力资源，酒店就可以获得持续的竞争优势，酒店的核心人力资源凝聚了酒店文化，了解本酒店的软环境、工作气氛，是本酒店所独有的，市场无法提供