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食品企业培训计划 　　中国农发食品有限公司　　XX年度公司培训计划　　目录　　第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2　　第二部分年度培训计划概述------------------------------------------------------------3　　第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3　　第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6　　第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7　　第一部分前言　　XX年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。　　本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查　　明确了以下几个XX年度培训工作需要注意的方面：　　培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。　　培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，XX年的培训时间应尽(来自:写论文网:食品企业培训计划)　　量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。　　培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。　　培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略　　培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展　　培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：　　?工作流程和工作技巧;工作的协调能力；　　?食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗　　位技能欠缺；　　?不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高　　整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；　　?如何领会领导的意图，执行力；　　?提升食品方面专业知识与客服管理技能；　　?公司管理流程、明确的职能管理；　　?产品专业知识培训；　　?产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品　　知识、客户群以及销售策略　　培训内容：职业化、专业化应是XX年度培训的主题。无论是普通员工还　　是中层管理人员，团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入XX年度　　的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务紧密结合，从公司实际工作　　的实践出发引入课程。　　第二部分年度培训计划概述　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司XX年培训工作　　的实际需求情况，确定了下列XX年度的公司培训工作重点：　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造中农发食品公　　司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师　　制度，逐步培养一只内部培训师队伍。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。　　三、结合公司新的项目及业务进展实际情况，适度理论提升——切实提高业　　务人员专业水平　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果　　第三部分年度培训内容　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：初　　级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。根据公司目前内部培训师的师资情况，　　以培养10-15人的内部培训师队伍为宜。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　对于普通员工，鉴于公司处于创业发展期，新进员工数量较多，所以　　对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。　　1、新员工入职培训。每月举办1次或每超过5人要组织一次。同时根据公　　司新开展的项目或业务进展招聘的情况临时安排培训。　　2、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。　　3、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举　　办2个批次。　　对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为　　目标，采用下列三种方式提升其管理技能：　　1、引入管理技能理论提升系列课程：