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人才选拔与专业面试技巧 作成：黄京玲 编号：RJ003A 课程内容 战略之道 -------人才选拔策略的制定 战术之道 -------专业面试技巧 Step1-1.企业生存和竞争因素的四个纬度 Step1-2、 人才分类 Step1-3、人力资源管理的实质 在恰当的时候 将恰当的人员 配置到恰当的岗位上 做恰当的事情 实现恰当的目标 每一个管理者都应该是一名人力资源管理者 Step1-4、选择人才的主要策略 包容差异，重视差异，制造差异 招聘要看潜能 目标 排序 决策 Step1-5、人才选拔的三个基本假设 人们的行为是有规律可循的； 这些规律是可以从过去的行为中总结出来的； 这些规律在人们未来的行为中仍然起作用。 ☆☆☆过去的行为是未来表现的最佳预测！ Step1-6、素质模型与招聘 Step1-7、素质与行为的驱动关系 Step1-8、素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作 Step2-1、招聘人员的专业形象 英国注册职业心理师Kate Keenan的推介： ■职业形象，视觉美感，企业文化 Step2-1、面试的基本框架内容 开场白（简单的欢迎辞