公司机构设置.doc

公司机构设置 1、营销部 2、财务部 3、工程部 4、办公室 5、后勤部 1、营销部——负责开发项目的销售工作，是公司的“龙头”部门，一般配置3-8人不等。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门，配备会计，出纳，统计员等3人。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。配置成本造价人员1人，土建工程师1人，结构工程师1人，要是高档住宅园林比较多还需要园林设计师1人。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。配备主任、文秘、收发等3人。5、后勤部—- 司机、保安、食堂、保洁、维修等12人。 会计科目：开发成本——土地征用及拆迁补偿费 ?——前期工程费 ??——建筑安装工程费 ?? ——公共配套设施费 ?? ——基础设施配套费 ? ?——其他--开发间接费 ——利息支出 ? ? ——其他开发间接费 开发产品费等 各部门岗位职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、 开发部的工作内容 (一) 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划