某集团管理咨询项目总结报告.ppt

* Page I - * 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 客户方面 提高品牌知名度 行业品牌知名度排名 由权威的行业机构发布的品牌知名度排名 由运营管理部负责收集有关数据 内部运营方面 　 　 　 加强对重大项目的管理 重大项目进展 按计划推进重大项目（时间表） 运营管理部提供有关数据 保持健康、合理的业务结构 　 　 持有型的物业占总开发物业的比例 持有型物业量/总开发物业量 空置率 空置面积/开发总面积 土地储备面积 土地储备面积 控股公司绩效指标—房地产板块 Page I - * 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供相关数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 客户方面 建立良好的企业和品牌形象 行业综合排名 由权威的行业机构发布的行业企业综合排名 运营管理部负责收集数据 内部运营方面 加强重大项目管理　 重大项目进展 重大项目按计划进展（时间表） 运营管理部提供有关数据并提出考核建议 建立运营能力 自主或参与运营项目的数量 自主或参与运营项目的数量 控股公司绩效指标—基础设施板块 Page I - * 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 财务部提供数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 内部运营方面 整合板块资产结构 按计划整合板块资产结构 板块资产结构调整的综合评价 控股公司绩效指标—金融板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 内部运营方面 形成主营业务 主营业务资产比率 主营业务资产/总资产 运营管理部提出考核意见 控股公司绩效指标—高科技板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供相关数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 监控板块的营业收入 酒店营业收入增长率 考核期内营业收入同比增长率 控股公司绩效指标—酒店板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 加速应收帐款的周转率 应收帐款周转率 主营业务收入/应收帐款平均余额 计划财务部提供有关数据 加速存货周转率 存货周转率 主营业务成本/存货平均余额 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 控股公司绩效指标—贸易板块 Page I - * 控股企业负责人的综合评价表 被评价人： 评价选项说明 选项 说明 分值 职务： A 表现优异，显著超出标准要求 1.5 考评年度： B 达到标准要求，具有部分出色表现 1.2 填表日期： C 基本达到标准要求 1.0 D 有明显不足，未达到标准要求 0.8 序号 评价内容 标准 评价选项 得分 A B C D 1 工作表现 工作取得明显成绩，具有很强的领导能力 在不断变化的环境中能做出好的业务决策 勇于承担决策，行动和中止行动的责任 能为完成工作任务设立有进取心的指标并完成 □ □ □ □ 2 道德水准 能遵纪守法，并能正确运用各项法规和制度 对违反道德的行为能予以制止而不是视而不见 言必信，行必果 杜绝不正当使用公司资产 不收受或赠与超出规定的礼品，优待或方便 □ □ □ □ Page I - * 控股企业负责人的综合评价表（续） 序号 评价内容 标准 评价选项 得分 A B C D 3 对集团的贡献 在所辖范围内能贯彻运用公司的原则、要求和目标 把集团的最高利益置于所在单位和个人的利益之上 帮助下属认识