员工考勤管理分析.ppt

;;;考勤也是时间管理的基础，员工时间观念散漫，组织行为的一致性就很难做到。 组织的时间管理常常是由全体员工的时间资源整合而成的。 若少数员工的时间管理无法与组织的时间管理相对应，那么，正常出勤员工的时间资源就很有可能被浪费，同时对也是对负责人的不尊重。 ;管理员工考勤的意义; 严重的事故和疾病士气低落缺乏工作满意度领导不足，监管不力个人问题（财务，婚姻，身体，儿童保育等）交通问题收入保障的可用性计划压力过多的工作量员工不满 …………; 未在规定时间内（假后24小时内）办理请假（公出、公差、请假）手续 人情间的漏洞：迟到、漏打卡……视而不见 已明确本次工作为加班，或已发放加班费，在事后才补办手续 钻考勤制度漏洞，每月申请一天带薪病假，却无法提供病假证明，从而一了了之 迟到一分钟以内就不算迟到了 …………;我们缺乏的往往不是制度 而是缺乏在管理过程应有的“标准”和“原则”;员工考勤管理的目的;日常假期的分类;考勤管理中违纪事项标准;考勤管理中违纪事项标准; 用人单位在实践中容易犯的错误—考勤 实践中发生的劳动争议案件，有50%以上的案件都涉及到工资问题。在这些案件中，又有80%以上的案件涉及到了加班工资问题。特别是2006年10月1日起实施了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》后：;;结合案例;事件