总经理月度的工作计划.docx

总经理月度工作计划 　　篇一：总经理月工作计划表格　　总经理月工作计划表格　　篇二：月度工作计划管理　　企业月度工作计划管理规定　　一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。　　二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位。三、责任：　　1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。4、工作计划管理的总负责人为总经理。　　5、公司所有管理岗位的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。　　四、程序：　　工作计划制定的程序是：　　1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。　　2、各管理岗位员工的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。　　3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。　　4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。　　5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。五、内容：　　为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：1、按照规定的模板填写。　　2、按照规定的工作项目分类比例安排。　　3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。　　4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新项目必须有1项，其他为每月必须完成的工作。　　5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门基础建设的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。　　6、副总经理的月度工作计划同上。　　7、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司基础建设的工作要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。　　六、要求　　1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接　　上级签字，批准栏由间接上级签字。　　2、工作计划在制定中，经过两次以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。　　3、各项工作计划在执行过程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。　　4、重大检查和处理意见需报每周的总经理办公会议批准。　　5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。　　6、每月各项工作计划执行的特殊情况的总结和考评结果及处理意见，通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。　　七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评项目中。　　八、具体的操作程序，按《月度工作计划管理流程》执行。　　总经理月工作计划表格　　篇一：总经理XX年度工作计划　　第一个方面：以努力提高宾客满意度为中心，力争做好每一次对客服务，提高宾客的忠诚度，建立酒店优质的服务品牌，从而来提高酒店的经济和社会效益。　　要做到这一点，首先要让全酒店员工树立高度的宾客意识、服务意识和质量意识。为此酒店总经理室会在明年协同、督促和指导质检培训部对每一位员工再次进行酒店意识的再培训，运用生动的案例教学结合服务学理论，将这些意识深刻印记在员工心中。这样在酒店内形成“一线员工尽力做好对客服务，二线员工尽力为一线员工的对客服务提供保障”的良好风气和意识，以优质高效的服务抓住宾客的心，赢得顾客的回头和忠诚。今年8月起我们的酒店意