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一建项目管理重点总结 　　第一章建设工程项目的组织与管理　　1、建设工程管理的内涵和任务：　　全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。　　决策阶段的主要任务：确定项目的定义。　　建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。　　2、建设工程项目管理的目标和任务：　　项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　项目管理的时间范畴：实施阶段　　项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。　　项目管理的核心任务：项目的目标控制。　　项目管理的类型：　　①业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标　　任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段　　目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标　　任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调　　③施工方的项目管理工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调　　④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段　　目标：供货方的成本、进度和质量目标　　任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段　　目标：安全、成本、进度和质量目标　　任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调　　3、建设工程项目的组织：　　组织是目标能否实现的决定性因素　　组织论主要研究：系统的组织结构模式）、组织分工）和工作流程模式）　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。　　组织结构模式：　　①职能组织结构　　②性线组织结构　　③矩阵组织结构　　项目管理的组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示　　工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表　　管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工　　工作流程组织：　　①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织　　③物质流程组织　　工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件　　合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆　　4、建设工程项目策划：　　建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值　　工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成　　决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义　　实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设　　5、建设工程项目采购的模式：　　项目管理委托的模式：　　①业主方自行管理　　②委托咨询公司承担全部管理任务　　③委托咨询公司与业主方人员共同管理　　设计任务委托的模式：　　①委托一个或联合体作为设计总负责单位　　②平行委托多个设计单位进行设计　　建设项目工程总承包方式：　　①设计—施工总承包；②设计采购施工总承包　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。　　工程总承包的工作程序：　　①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾　　项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：　　①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价　　施工任务委托模式：　　①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包；　　②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；　　③业主平行委托多个施工单位进行施工。　　*施工总承包模式特点：　　①投资控制方面：　　②进度控制方面：开工晚，建设周期长　　③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平　　④合同管理方面：　　⑤组织与协调方面：　　*施工总承包管理模式特点：　　①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风　　险　　②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期　　③质量控制方面：减轻业主管理工作量　　④合同管理方面：业主方合同工