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施工总承包项目管理模式 施工总承包项目是指施工企业将一个完整的较大型项目从施工到竣工整个施工过程和管理过程。也就是施工企业的生产对象，是一个综合建设项目的施工。其主要特征：以施工总承包企业为项目管理主体；任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工总承包单位对施工项目进行有效的管理使项目目标得以实现。主要有如下特征：一是施工项目管理者是施工总承包单位，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是有明确各项目标施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理过程中；四是施工项目管理要求强化计划、组织、指挥、协调和管理工作。 第一部分 项目投标 对于较大型的施工总承包项目的投标应由项目经理直接参与项目的投标工作，在此期间主要负责与业主得前期沟通；参与技术标、商务标的编制；，在这个阶段主要做如下工作：一、组建项目管理机构，二、参与编制技术投标文件，三、参与商务标的编制工作，四、策划总体施工策划，编制施工网络计划，五、编制人力资源计划，六、编制施工机械、工机具调遣计划，七、进行技术及商务谈判，八、与业主签订合同。 第二部分 开工前准备 对于施工总承包项目，在开工前需做如下准备： 一、组建项目部组织机构 根据施工总承包工程的项目特点及成功经验，在项目部组织机构的基础 上，确定项目部的具体管理人员。管理人员职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。 结算 结算 管理 物资 设备 财务 管理 质量 管理 项目经理： 综合 办公室 HSE 安全管理 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队 专业施工队2 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队1 专业施工队2 专业施工队 专业施工队 项目副经理： 技术负责人： 经营经理： 技术 管理 施工管理 施工 管理 专 专业施工队1 专业施工队2 二、编制施工组织设计 施工组织设计要结合工程项目特点、施工条件和技术水平来编制，并报监理及业主审批后存档。施工组织设计要包括工程概况、编制依据、项目总体部署、人力机械安排，总体网络计划，各专业施工方案编制，文明施工管理，平面布置图。 三、编制施工总体统筹 在投标编制施工总体统筹基础上，编制出四级施工统筹，报监理和业主批准，并下发到各参建单位。 四、编制项目管理办法 编制从项目经理到各个管理人员的岗位责任制度，编制各专业各系统的项目管理制度，并上墙。包括项目经理岗位责任、施工经理岗位责任、技术负责人岗位职责、经营经理岗位责任、施工员岗位责任、质检员岗位责任、安全员岗位责任、材料员岗位责任。 五、充分理解与消化监理大纲 对于此项目土建、安装、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业执行的监理规范使用的管理标准，并将有关资料准备齐备，上报监理及业主。 六、安全、质量入场资料及检验计划 编制安全管理办法，并下发到各承建单位。 编制各专业质量检验计划，给出停检点、必检点、过程控制点检验计划。 七、办理开工报告 在上述资料准备完成基础上，向业主申请办理开工报告，并经业主、监理批准后方可开工。 八、编制第一批开工项目施工方案 1.基础施工方案 2.桩基施工方案 3.给排水施工方案 4.钢结构防腐方案 5.钢结构安装方案 九、第一批施工需要人力机械进入现场 人力准备包括项目部的组建及现场施工人员的准备。项目管理人员进入现场，安排所有施工人员进行工种安全培训及上岗技能培训、考试，并陆续按劳动力进场计划组织人员进驻现场 对所有需进入现场的工机具进行维护、维修及检验，特殊机具应具有法律效力的检验证书。根据现场施工计划编制工机具进场时间表，确定设备进场先后顺序，并对所有工机具设置专人维修管理。由其大型吊装设备，必须根据设备及图纸实际情况，严格测量，精确计算，配备出最合理和最安全的吊装设备及使用时间，大型吊装设备使用必须由项目部统一调配使用。 十、现场临设布置完成 利用装置区附近周边的空地对现场办公室进行安排，施工人员施工暂设布置完成，在暂设区建立施工预制场地，现场五通一平完成达到施工条件。 十一、前期第一批开工项目所需材料进入现场 将前期开项材料准备完成，包括甲供材料和自采部分。 十二、图纸准备 要求设计代表必须常驻现场，施工进入哪个阶段，哪个阶段的设计代表就必须进入现场，协助现场施工；施工图纸要配备专人管理，要有图纸登记，发放记录，保留两份完整的竣工图，非必要情况坚决不得外借或挪用；图纸到手后，由项目部组织人员在施工前要进行图纸会审，有问题的及时与设计沟通，之后对具体施工单位技术交底，并做好交底记录； 第三部分