工作中的核心竞争力(工作总结).docVIP

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工作中的核心竞争力(工作总结) 今年公司的核心价值观调整了个词竞争,对于我们研发人员来说,重心当然要放在提升自身竞争力上来了,如何提升呢?先从周围的人身上找起吧。 认识老大时是十多年前了,那时他还是个工程师,话不多,在办公桌前专注工作。遇到问题时,跟同事虚心请教。周末了,办公室经常加班的人中,总少不了他的身影。他还经常跟同事聊到一些新科技,新行业资料。私下里,同事经常问他借硬盘拷资料,因为他那里资料最丰富了。 除了工作,老大的篮球也打得很漂亮。有一次事业部篮球决赛,因为我是球队中一员,记得决赛第四节时,我们还差对方两个球。双方都已疲惫不堪,我已有些打退堂鼓,跟他说太累了,换个人吧。老大很严肃的说:不行,这个节骨眼上,主力要坚持到最后。队员们深受鼓舞,那一次部门在他的带领下拿了个冠军。 2008年,公司研发中心要从上海搬往深圳。许多人动摇了,上海周边环境多好,数不清的零部件厂商,无数有名公司带给良好的人才发展环境。公司一个小部门能有多少空间和机会?留下来的有经验的工程师寥寥无几,老大就是其中的一个。因为他的表现突出,院长委任他为科长。工作三四年,从大学毕业生到工程师再到科长,手下还有大批嗷嗷待哺的新入职工程师,身上胆子有多沉可想而知。就是这种状况,老大没有任何退却,干起工作来通宵达旦已是家常便饭。 周围时常有同事聊到房价,聊到猎头,聊到股票,老大很少发表意见,他说自己喜欢简单,喜欢产品设计,期望自己能研发一款优秀的产品出来。在他那里,试制前能看到对产品的期盼,试制后对产品完美的追求。他说自己设计的产品从规划到数据再到试制量产,一步步像自己的孩子成长过来,那种成就感就是自己心里的追求。 当时部门有个张工,经常回到办公室发牢骚。XX的,这单子写的什么玩意还拿来让签 这什么破电脑,慢的要死。这产品做的这么差 周围很多同事被这种氛围影响着。 唉,老徐请教下,我想做这样个结构,这几个命令有什么不同讨论下。 那里有几份图纸着急做,你们几个来帮下忙。 工作推不动了,一齐找同事商量下怎样解决 世上无难事,只怕有心人。事儿在老大面前一件件都解决掉了。 老员工都明白,**项目是公司正向研发的第一款车型,我们部门新开发产品最多。应对积累少,经验欠缺,我们这位新上任的科长没有退却,凭着自己的领悟和虚心请教的态度,还有对技术执着的追求,这个项目用了仅仅18个月的时间就干成了。这在几年前,同行最少开发周期24个月的基础上又是一次大的进步。这个项目做下来,不光收获了成绩,还收获了一个团队,一个敢做敢想紧密合作的团队,发现了一个个有潜力有活力的潜力兵。 再之后,老大升职当部门经理,自己也带了项目。 老大也不是只明白工作,工作外他经常组织大家自驾游,休闲游,与同事们员工们聊八卦,聊科技,聊美食。还曾被评为最受欢迎的经理。 以前有几个得力的员工离职找老大面谈,老大内心都十分不舍,每次他的眼眶都充盈着热泪。这眼泪不光是对员工的不舍,更是对员工这么多年亲情感情的积蓄,如同兄弟姐妹之情,如同同窗离别之情,如同良师益友之情。 另一个同事小刘,喜欢潇洒地生活和工作。早上睡到自然醒,睁眼一看:我去,还有五分钟就8:30。于是总是走在临打卡的高压线上。 到了工作岗位上,跟周围同事吹嘘下自己刚好没迟到。再一看领导不在,刷会微信朋友圈,看看邮件,这天要完成一份文件。对了,服务器上找找别人编写的,改改不就得了。 主管安排任务时,小刘总是站在后面等着,产品设计过程中,遇到问题不明白怎样解决,主管说怎样改就怎样改,有问题就找主管。 试制了,怎样我负责的产品问题这么多?这也算个问题要被记录? 之后他的工作推动越来越困难。 有一天听说他要离开了,要去另一个离老家近的单位过自己的舒适生活了。 回到自己,我对如何具备竞争力总结了以下几点: 1.不断学习,并拓宽自己的兴趣 只有不断学习提升自己才能充实自己的知识库,适应此刻日新月异的社会发展。拓宽自己的兴趣和知识面,了解各行各业最新发展趋势,才能增加自身综合实力。打造自己坚实的航母,不被海浪冲击沉没。 2.有自己的规划和目标 每个人的精力是有限的,明确自己的方向和目标,好好想想自己想要什么,突出重点,把好航向,不要迷失在汪洋大海中。 3.踏实认真,不抱怨 人生没有一帆风顺,失败还是成功的母亲呢。 高管教练第一人马歇尔.戈德史密斯说过:真正的人才,不是那些能够评判是非、指出对错的人,因为几乎每个人都能做到这一点。真正的人才,是能够让事情变得更好的人。 因此,应对困难要用心应对,从自身出发,认真做好自己的事。风浪再大,把握好手中方向盘,控制好速度,而不是手插

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