山东试运行经验介绍-公开课件（设计）.pptVIP

2007年2月2日，向国家电网公司领导汇报试点工作情况 组织专家对系统进行测试 建立了物资索引分类，使山东电力集团公司电网货物目录与国家电网公司物资目录建立对应关系，通过该目录填加货物，然后映射到国家电网公司目录，使货物填加便利、快捷。 五、下一步工作 3月1日公司开始准备正式上线运行工作。目前已制定了正式上线运行方案，从2007年第三批招标项目开始系统正式上线运行。第三批招标项目将于3月中旬在“中国采购与招标网”上发布招标公告。公司将在招标公告中载明“SG186招投标业务应用”网上招投标的相关要求，要求各投标人在规定的时间内到公司进行培训并办理入网(山东电力集团公司-国网招标网)手续，通过该系统进行网上投标。 各位领导，通过SG186试点工作，我们已经深刻感受到招投标管理的信息化，对于促进招投管标理的规范化、标准化，提高招投标工作效率和管理水平的重要性，更加坚定了实现招投标管理信息化的信心和决心。我们深信在国家电网公司的正确领导下， SG186招标业务应用系统正式上线运行一定能够取得圆满成功。 谢谢! * 山东电力集团公司 二oo七年三月十三日 “SG186”工程物资管理业务应用－招投标业务 实施情况汇报 一、总体概述 二、组织机构 三、系统试点实施过程 四、试点体会 五、下一步工作 汇报内容 一、总体概述 山东电力集团公司试点实施工作于2006年11月12日正式启动。公司对系统建设高度重视，主要领导、分管领导多次询问系统建设情况，并给予大力支持。经过五个月的紧张工作，招投标业务应用系统在我公司完成了各项设计功能的实际案例测试，目前已经开始上线运行。2007年2月2日国家电网公司招投标管理中心于主任和信息办吴主任等一行领导到山东进行了检查与指导，对系统建设给予了充分的肯定。 组织落实 1、组成了由招投标管理中心牵头、信息通信中心、试点实施组、招标代理机构共同参与的试点实施组织机构。 2、形成了项目实施周例会制度，每周定期召开碰头会，对工作进展情况进行小结，协调解决存在的问题，安排下一周的工作，不折不扣严格按照会议部署开展工作。 3、认真开展各方参与人员的业务交流与系统培训，为系统正式投运作好了人员储备。 4、每一个工作阶段都形成工作计划和方案，明确工作目标和完成时间，确定参加人员，明确职责，做好数据录入，确定工作流程，检测问题，进行改进，最终形成报告报国家电网公司。 二、现场实施工作组织 领导组 规划组 专家 指导组 系统 保障组 联络组 领导组：公司分管领导任组长，招投标管理中心、信通中心主要领导组成。 规划组：由招投标管理中心、信通中心、招标代理机构、试点实施组有关人员组成，对系统的试点运行进行整体策划。 联络组：由招投标管理中心、信通中心、试点实施组共同参与，负责具体协调各组之间的工作。 专家指导组：由招投标管理中心、招标代理机构业务骨干人员组成，负责协调和解决招投标业务应用中具体问题。 系统保障组：由信通中心、试点实施组成员组成，对系统软硬件运行状况进行保障和支持。 三、实施过程汇报 第一阶段：国家电网公司第8批集中规模招标项目申报 本阶段的起止日期为：2006.11.12-2006.11.17 第二阶段：国家电网公司第7批集中规模招标项目申报 本阶段的起止日期为：2006.11.24-2006.11.28 第三阶段：系统测评（初步测评和详细测评） 本阶段起止日期为：2006.11.25-2006.12.24 第四阶段：系统正式试运行阶段 本阶段的起止日期为：2007.1.17-2007.1.31 第一阶段：国家电网公司第8批集中规模招标项目申报 前期准备 2006年11月12日，国家电网公司试点实施组进驻山东，项目正式启动。公司召开项目启动会议，组建了项目实施工作组，拟定了工作目标，制定了实施方案，并通过系统开展了国家电网公司第8批集中规模招标项目申报工作。 在试点实施组抵达山东之前，已落实了工作环境、培训环境、硬件配置等相关事宜，并于11月15日部署了基本满足运行需要的软硬件环境（硬件为临时环境，配置了3台服务器和1台网关）。 开展培训 培训对象：招投标管理中心专责、信通中心系统管理员、基层供电公司申报人员、招标代理机构业务人员、17个供电公司和超高压公司的36名申报专责人员参与系统项目申报培训。 培训方式：采用集中方式和点对点单独培训相结合。 项目申报情况 在为期一天的培训完成后，组织相关的6个供电公司对国家电网公司2006年第八批项目进行了集中式申报，申报效率高，进度快，