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这是你的船心得体会 　　学习心得　　联想集团总裁柳传志有句总所周知的名言：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。　　企业管理过去是沟通，现在是沟通未来还是沟通，管理离不开沟通。沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋势于死亡，加强沟通并没有使经理人付出什么代价，跟员工沟通的同时，员工提高了，经理也提高了，并且双方达成了共识。所以，企业和员工之间要进行双向性的沟通和明确性的沟通，经理人要善于倾听员工的心声，这样才能真正的发展事业。授权就像放风筝，授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败，从小的方面来讲，影响工作的顺利开展，因此，授权必不可少，授权势在必行，授权就像放风筝，部属能力弱就要收一收，部属能力强就要放一放。授权并信任才是有效的授权之道，用他，就要信任他，不信任他，就不要用他。　　任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”　　学会训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断，放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥，即使决策时错误的他们也能够从自己的错误中吸取教训，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多，你必须通过努力才能得到别人的信任，而想要得到别人的信任，你就必须首先学会相信别人　　这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责，同样，在公司里，无论身居何位，我们都是一个整体，应该相互信任，同心协力，做的任何一个决定都应为公司负责，因为我们是公司的一员，承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸，建立目标，发挥员工主人翁意识，在团队里真正做到有效沟通，建立信任和同心协力，充满激情地努力工作。　　《这是你的船》读后感　　但凡一个管理者，都希望自己的下属训练有素，工作得力。然而不少管理者在面对如何打造一支优质高效的团队面前又往往束手无策。为什么呢？读完《这是你的船》这本书，或许能从中得到些启示。这本书的作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者以自身的特殊的经历把他对组织、管理、领导的体会汇言成书，其蕴含在书中的深刻见解非常值得探讨。通过阅读，这本书给我带来以下几点体会：　　一．责任，是一种使命，是迈向前景目标的动力。　　列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。　　如何去树立员工的责任意识呢？阿伯拉肖夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。　　“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，形成有效的管理。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，所有的人都有责任维护和管理好这条船。作为企业，如果员工都能确立一种“这是你的企业”的信念，那么这个企业一定能立于不败之地。　　二．管理者与被管理者要学会换位思考，能站在对方的角度考虑问题。　　阿伯拉肖夫舰长能在短