标杆企业金螳螂装饰施工总结资料.pptVIP

7、巡楼互检制度 由于楼层多，房间多,每个人无法每天进行全面检查，项目部人员制定巡楼表，保证整个工地每天检查不漏层。 项目的管理经验总结 经过实施有效的措施，对后场材料的供货有一个很好的把控。 材料发货监控 材料后场跟踪不足之处关注大体量方面，比如石材、木饰面等，但是忽视了小的材料，像石膏线条后场跟踪不到位，导致脚手架拆除，顶面乳胶漆后续脚手架顶面工作，制约和影响工程进度，吸取教训加以重视和改正。后场跟踪日记完善到位。 施工过程中关键节点、重点难点控制落实 确定现场施工难点重点，依靠集体智慧（包括班组长、工人）把重点难点施工方案落实解决，促进工程的顺利进行。 大宴会厅吊顶弧形钢架基层地面半成品加工，吊装安装，完成后效果。 施工过程中关键节点、重点难点控制落实 大堂水池基层、钢架焊接 水池防水施工 水设施施工 水池石材湿贴 水池工艺球吊装 完成后效果 抢工管理 抢工阶段材料控制：通过前期深化，专业厂家（苏州奇胜石材、福建南安盛达、营造二部、格尔登家具等)积极配合，木饰面、石材大体量下单完成，并供货到现场，基本满足现场安装进度要求。 抢工阶段班组人员管理：根据实际进度要求，关于时间节点完成事项，分别签订责任状。项目部制定好分区管理责任人计划。 与奇胜石材厂签订责任状 与营造二部家具厂签订责任状 与成海军班组签订责任状：施工区域为餐饮区，时间节点完成表。 与路国平班组签订施工节点完成表，严格按照此表完成。 时间节点控制到位 大堂脚手架拆除时限定于2011年5月25日，造声势。 2011年5月25日大堂落脚手架， 制定各个区域详细、合理的施工时间节点表，特别是几个关键节点的把控，我们严格按照时间节点完成各个分项工程，例如大堂吊顶脚手架拆除于5月25日完成、瓦工湿作业完成节点7月30日结束，对于本工程具有重大意义。 材料损耗控制 现场制作零料箱，剩余材料装入零料箱，以备再次利用。 由于钢材、龙骨用量较大，超过200mm的全部进零料箱，用于加固及临时固定 互检 调整思路，发现问题并整改落实到位， 张君其区域到项目互检 公司其他区域到项目互检 班组进行互检 李总带队进行互检 公司工管部互检 项目部到其他项目进行互检学习 本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。 公司领导关注：有领导的深切关注和支持，项目部包含热情努力奋斗。 杨总现场指导工作 杨总提出意见和指示精神 杨总与甲方陈总沟通 三分公司李总、朱总关注本项目，提出意见和建议 项目部会议（ 50总结、80总结） 项目部定期每周三晚召开项目会议，梳理一周内工作及安排后续工程，集思广益。发现问题，整改落实，建立健全良好的项目部、班组工作作风。 50总结 80总结 每周例会 朱工召开会议 每周例会 产品化生产 弧形钢架半成品加工 弧形钢架吊装 大堂圆柱弧形钢架半成品加工 大堂玉石灯箱钢架基层加工 大堂玉石灯箱钢架基层加工 大堂玉石灯箱钢架安装 质量控制（两单一表的运用） 从基层制作（吊顶龙骨、木工板、墙面钢架制作安装开始，到基层面层安装，进行检查，不合格处粘帖产品过程检验单，经过检验合格后粘帖合格单进行下道工序的施工。） 质量控制（两单一表的运用） 存在不足之处：质量员施工经验不足，有时问题发现不了，检查时不能完全实事求是去落实。今后加以改正。 检查出的问题及时汇总，落实负责人跟踪整改到位。 成品打包 成品保护落实班组：大堂、自助餐厅、日本料理、二层公共区域木饰面、石材墙面、地面成品保护由路国平班组负责；餐饮区部分木饰面、石材墙面、地面成品保护由成海军班组负责 不足之处，坚决杜绝此类事件发生。 过程存在交叉污染 过程部分交叉污染 地板铺设保护不够到位 墙纸阳角处被碰坏 分区管理 制定分区管理计划，落实相关责任人 （1）餐饮区：大宴会厅、贵宾接待厅、贵宾多功能厅、会议区、中餐包厢、零点餐厅等区域由杜炜、郑嘉、季志生负责现场施工各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。 （2）大堂、大堂吧、自助餐厅、日本料理、二层公共区域由杜炜、郝志磊、张兴文负责现场各工种协调、施工质量、未完工作量排查、施工安全操作等。 （3）安全、文明施工由陈超负责：现场材料堆放、警示标牌、施工临时用电检查落实情况，仓管员陈云负责管理仓库日常工作之外每天定时检查大堂一层、二层现场卫生情况以及各个工种材料堆放 （4）陆建军：负责深化节点以及未完工作量统计工作 （5）徐书峰：配合季志生跟踪家具厂、石材厂生产跟踪主要负责木制品生产加工情况跟踪，现场木制品安装质量、进度检查 （6）李德军：材料供应的保障、现场材料的库存 制定分区未完工作量及收尾计划表 收尾计划表