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公司培训考核总结 　　今天公司组织了对新人产品熟悉程度的考核，主要是针对前三次培训效果的一个调查。主考讲师提问了我：　　1，spot中融资的概念　　2，什么是仓单质押　　3，spot的交易方式有什么特别　　4，drp中怎样进行招投标　　由于对系统的不熟悉，导致回答的很不专业，很多概念都有没有有掌握　　讲师就对我自认比较熟悉的B2B2C系统进行了提问　　1，B2B2C产品栏目下有哪些子栏目？　　2，B2B2C初始设置有哪些栏目？　　3，B2B2要发布一个产品的流程是怎样的？　　因为对产品的一知半解，并没有真正完全操作实践，导致将很多概念混淆，思路混乱。　　接下来进行了抢答环节，讲师针对B2B2C设置了一些考验细节的抢答题对大家进行了考核。1，题目包括大宗现货的网址　　2，产品采购商品细节展示页面有哪些按钮　　3，B2B2C开发的语言是什么　　4，常用的开发数据库有哪些　　5，B2B2产品通用版中是否可以找回密码　　6，如何修改管理员密码等　　这些问题主要考验我们对产品的实际操作及细节掌握程度　　事实证明我的掌握是非常差的，自我感觉只掌握了5%要完全掌握还需要更多的摸索与实践。　　完全掌握B2B2C这个系统一定需要很长时间的摸索。回去后我会多看系统，多实际操作，不再停留在概念上，多看多用，留心每一个细节，争取缩短这个过程，将系统真正熟悉。　　希望公司今后可以多组织一些相关方面的培训，比如该系统的实际应用场景，有什么优点与不足等等帮助我们更好更透彻的掌握。　　为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，XX年9月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共12人；集团参训人员共18人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：　　一、本次培训的核心体现：　　1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。　　2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。　　3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的3天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。　　二、本次培训表现较好的方面：　　1.团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。　　2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。　　3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。　　4.时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了20门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。　　三、本次培训存在的问题：　　1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，每个讲师所用