三星人力资源管理特色.docVIP

三星公司人力资源管理 班级：信管131 学号:20130214120 姓名：魏申申 三星人力资源管理特色 在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以它特有的价伉，成为企业核心竞争 力的重要纟II成部分，对企业的川持续性发展具奋决定性的重要意义。在这方面，三星集团具 有独特的表现。 （一）三星公司 三星之所以能够在强手如林的人企业屮脱颖而出，之所以能够在1997年爆发的“亚洲 金融风暴”屮逃过劫难，并在世纪之交实现“后來W上”，显然与其“变革”理念和技术创 新的实施战略柯着密切的关系，但更为重要的是与集団独特的人才理念与人才战略杏关。三 星的核心竞争力主要來源于其优秀的人力资本管理能力。 李健熙认为，在必备素质上至少耍有“知、行、用、训、评”5项特质。知，耍相当了解 白己工作的基础技术。行，付诸行动。用,把丄作分派给下属。训，指导下属。评，正确地评断 成果。“疑人勿川，川人勿疑”。如果你无法信任这个人，就不要将重任交付给他;一旦决定川 这个人就耍全权交给他。经营性人冰是企业的第一战略性人力资源。三星人冰策略的特点之 一就是专业技术人才、天才主要靠引进，而它的经营人才则以培养为主。企业领军人才的培 养是一把手的责任，是企、Ik家的责任。从这点看，李健熙足一个好校长，是致力于并善于发 现和培养具奋商业领杣人才的企业家。乎健熙注重经营人才的培养和开发，尤其是培养面14 未来新兴产业战