2015年奖励方案.docVIP

***（集团）2015 年度奖励方案 一、总 则 目的 为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。 范围 集团公司全体员工。 职责 集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。 执行时间 2015年3月1日-2016年2月29日。 二、奖项设置及评比条件 （一）年度“优秀员工”奖： 1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。 2、评选标准： A销售类员工（总分100分） 评选条件 评选标准 分值 得分 遵章守纪 全年迟到早退不超过3次 必备条件 工作中乐捐次数不超过5次 无重大工作失误 销售业绩 在本部门内全年销售额第一名 40分 （三项选一） 在本部门内全年销售额第二名 30分 在本部门内全年销售额第三名 20分 岗位胜任能力 具备组织和协调能力，全年能单独组织部门团队活动一次 10分 服从领导安排，配合部门工作 10分 能积极参与公司组织的各项活动 10分 传播正能量，不说是道非 10分 客户维护和拓展情况 在本部门内客户维护及消费额度排名第一名 20 （三项选一） 在本部门内客户维护及消费额度排名第二名 15 在本部门内客户维护及消费额度排名第三名 10 B非销售类员工（总分100分） 评选条件 评选标准 分值 得分 遵章守纪 全年迟到早退不超过3次 必备条件 工作中乐捐次数不超过5次 无重大工作失误 执行力 严格按照《每月每周常规工作任务》进行考核，由所属部门按月考核打分，于每月3日随财务店助上报至行政部，行政部统一汇总存档。 50分 岗位胜任能力 具备良好的协调能力和配合力 10分 具备良好的服务意识 10分 对公司提出合理化的建议并被采纳 10分 服从领导安排 10分 积极参与公司组织的各项活动 10分 3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准； 4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。 （二）年度 “优秀部门”奖： 1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。 2、评选标准： A销售类部门（总分100分） 评选条件 评选标准 分值 得分 目标任务完成情况 年度目标任务完成120%及以上 40分 （三项选一） 年度目标任务完成110%-119% 30分 年度目标任务完成100% 20分 日常管理 严格执行公司的各项规章制度、文件精神、保质保量完成公司安排的各项任务 5分 做好客户及供应商的维护和管理 5分 监督员工考勤和纪律，做好员工教育和培训 5分 严格控制成本和费用，做好库存管理 5分 满意度测试 通过集团子公司各部门满意度调查试卷测试进行打分，结果为满意，得分 5分 客户投诉率，全年考评小组将抽查10个客户为测试依据，每个客户考评为2分 20分 团队建设 早会、午会、晚会每天准时进行，每周组织员工召开周总结会议，每月组织员工召开月总结会议 5分 培训学习，每月员工技能培训至少1次，其他培训1次 5分 员工团体活动，每月至少组织部门员工参加团体活动一次，活动形式不限（聚餐、茶话会、游玩等） 5分 B非销售类部门（总分100分） 评选条件 评选标准 分值 得分 日常管理 严格执行公司的各项规章制度、文件精神、保质保量完成公司各项任务安排 10分 做好客户及供应商的维护和管理 10分 监督员工考勤和纪律，做好员工教育和培训 10分 严格控制成本和费用，做好库存管理 10分 满意度测试 通过集团子公司各部门满意度调查试卷测试进行打分，结果为满意，得分 5分 客户投诉率，全年考评小组将抽查10个客户为测试依据，每个客户考评为2分 20分 工作任务完成情况 根据集团公司《每周工作任务完成情况跟踪表》进项考核打分 15分 团队建设 早会、午会、晚会每天准时进行，每周组织员工召开周总结会议，每月组织员工召开月总结会议 10分 培训学习，每月员工技能培训至少1次，其他培训1次 5分 员工团体活动，每月至少组织部门员工参加团体活动一次，活动形式不限（聚餐、茶话会、游玩等） 5分 3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月按评选标准进行考核，年终综合汇总。 4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部