中铝集团做的信息规划ERP项目.pptVIP

信息化理念的培训 －2004年10月 中铝集团信息规划/ERP项目;内容;企业战略、流程、组织与信息化;;;业务改善的驱动力与方向：;一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一的整体;组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计;需求与目标;业务流程对IT的需求;企业目标－战略－到对IT的需求（例）;;;;对管理业务流程的描述二）：;;SPOC(Single Point Of Contact单一客户对口) 提高客户满意度 实时提供客户关切的信息（合同状态、交货期……） 缩短交货期; 信息化的建设是以支持企业发展为目的 信息化项目的规划是基于对企业战略、组织、流程的改造设计 信息化系统的设计和新业务流程的设计、推广是同步的 信息化工作的推展是由使用部门与IT人员共同合作完成的;信息化应用和“最佳实践典范”;信息技术应用的发展：;;设备控制;SCM/APS 供应链管理 先进计划排程;;最佳实践典范－Best Practices;ERP（Enterprise Resource Planning)：;ERP管理范围－－6M：; 全企业的资源“可见度” 在企业内部所有人都共享正确且唯一的/相同的信息 物资采购配合生产和作业排程、生产和作业排程配合客户订单交期 （产、供、销一体化） 集成的财务与业务运作（整合帐务、实时帐务） 集成的生产作业和管理作业（自动化、ERP的整合）;;MES (Manufacturing Execution System)：; 可共享的“实时数据库” 统一规范的数据编码（ERP－MES－PCS） 前后工序和相关作业的集成 自动化生产过程和离散、手工作业的集成 对上（ERP）和对下（PCS、SCADA……）完整的集成接口;在ERP的基础上进一步优化供应链运作： 需求、产能、物流规划 原、物料采购 生产计划、工厂排产;供应链管理：SCM (Supply Chain Management)：; 基于市场/顾客协作（Collaboration）所制定的需求计划 基于供应商/料源网络协作所进行的采购和供应计划与作业实施 利用先进模型建构优化的产/供/销计划和执行 从供应商－企业－顾客的范围中优化的物流、运输和后勤支援作业 和ERP、MES系统实时集成;客户关系管理系统 CRM-Customer Relationship Management;e-business;电子商务 （e-Business）：;其它信息化应用：;;客户案例;信息系统基??建设 （IT Infrastructure）：趋势;信息化前后;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－IT部门观点;信息化前后－IT观点;信息化前后－IT观点;信息化前后－IT观点;浦项经验：”Process Innovation”;浦项经验：”Process Innovation”;;14天;中钢经验：“整体资讯系统”;中钢经验：“整体资讯系统”;中钢经验：“整体资讯系统”;浅谈信息化的实施;信息化项目的实施－要做到什么程度？;;;;;;;;;信息化项目的实施方法;信息化项目的实施方法;信息化项目的实施方法;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科