物业环境部培训的心得.docxVIP

物业环境部培训心得 　　XX年物业公司上半年　　培训工作总结XX年上半年，响应置业公司精神，结合物业公司工作的实际情况，在置业公司相关领　　导的关心与指导下，物业公司进一步加强了员工培训工作力度，采用理论和视频相结合的方　　式，在公司内部有条不紊地开展了员工培训工作。现就半年培训工作总结如下：　　一、培训内容：　　为了提高公司员工的整体素质和专业服务技能，物业公司本着“工作就是学习，工作就　　是创新。”的理念，鼓励员工都要争做“学习型、创新型”的人才，根据不同岗位有针对性的　　制定培训计划，定期组织学习。　　1、定期组织员工学习公司的各项规章制度、岗位职责及工作标准，并进行书面考核，通过学习和考核强化了员工的岗位责任意识和日常行为规范，对于公　　司各项规章制度的落实和执行起到了良好促进作用，有效杜绝了违规、违纪现象的发生。　　2、每周三对客服人员进行服务礼仪、行为规范、仪容仪表及具体业务工作流程方面的培训，通过培训，　　丰富了客服人员的理论知识，有效提升了员工的整体素质和服务水平，使物业公司的服务更　　加专业化和规范化。　　3、每周五对工程人员进行工程专业知识的培训，为了达到相互学习、取长补短、共同进步之目的，公司还安排各分区主管轮流授课，进行经验分享、心得交　　流。　　4、为丰富培训内容，使内容更加专业、生动，公司还安排全体员工每周进行一次视频学习，先后观看了余世雄讲师的《有效沟通》、《打造职业化团队》，杨宗华讲师的《责任胜于能力》等视频资料，主讲老师生动、幽默　　且富有感染力的语言，让员工从中获益匪浅，在员工中起到了立竿见影的效果。　　5、为了使物业服务更加专业化，让业主有耳目一新的感觉，公司还特邀请新东方大酒店的礼仪培训师前来为我公司员工进行服务礼仪理论知识的培训以及　　肢体动作的现场示范。　　6、针对在工作过程中业主反映较多且专业性较强的问题，公司及时制定合理的解释说辞，对客服和工程人员展开培训，使员工统一思想认识和解释口径，　　与业主及时做好沟通工作。有效减少了业主投诉。通过一系列的培训学习和员工们的学习测试及日常表现，所看到的和所听到的是令我们　　颇感欣慰的，员工们对公司的经营管理理念不仅仅是熟记于心的，忠诚、严明、协作、进取　　没有仅仅停留在口头上，从不同方面的反馈可以肯定已经强化到了他们的内心深处，相信必　　将体现在以后的工作中，尤其是讲授了公司关于用人方面的管理理念，以人为本，公司用人　　能者上、庸者让，做到人尽其才，才尽其用，这些无一不让他们对自己产生信心的同时，对　　公司产生强烈的认同感与归属感，这一点也是我们在培训中着重培育和力求的，也只有让员　　工具备这些，才会有好的执行力、凝聚力、向心力，也才可能最大程度上激发他们的工作积　　极性和主动性。篇二：物业管理公司XX年培训年总结物业管理公司XX年培训工作总结XX年物业管理公司针对各种需要进行了全方位的培训，并系统的对各个口专业知识、　　集团规章制度、公司文化理念及相关专业知识进行培训。在这一年的培训工作中适应公司的发展要求，顺势而上，使得物业管理公司走向了专业　　化的道路，并有了一个又一个的突破：培训范围从置业公司走入了各个口的基层人员；培训　　形式从单一的内部培训走向了全员整体培训；培训内容从传统的基本知识培训走到了专业化，　　并真对每个人的工作过程进行实际操作的培训，从而提升物业管理公司每个人的专业素养。　　回眸XX年，现对全年的培训工作做总结如下：第一部分：培训次数总结XX年物业管理公司计划培训27次，实际执行培训101次，具体培训情况见下表：从上表的数据中我们可以看出：XX年的培训执行情况良好，并严格按照培训预定计划。　　第二部分：培训形式总结　　在XX年实际执行的39项培训活动中，有38项都是内部培训，只有1项是全体服务人　　员进行培训。具体的统计表格如下：从上表的数据中我们可以看出：XX年培训项主要为内部培训，而集中培训较少。在XX　　年我们会加大集中培训的力度，并将集中培训内容进行丰富，保证物业管理公司所有人员的　　服务质量。第三部分：培训记录总结在XX年实际执行的培训中，相关培训记录情况如下表：从上表的数据中我们可以看出：在本年度的培训过程中有8次都有培训记录，只有4次　　没有进行记录。从上述数据可以得出，我们的培训记录率非常的不理想，我们会在XX年的　　培训中严格进行培训内容的记录，并保证每人每次记录详细认真，从而使得培训效果提高。第四部分：培训出勤总结　　在XX年的培训活动中，培训参会人员的出勤情况统计如下：从上表的数据中我们可以看出：计划培训人数与实际培训人数外相同，出勤率正常。①　　全员的培训参与较强；②培训时间不相冲突；③培训考勤的监督机制执行