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目录 薪酬管理制度的概述和分类 制定健全科学的薪酬制度 薪酬制度留住核心员工 薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆 薪酬管理制度的概述和分类 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。 分类：1、对岗位工资制度的评价 2、对绩效工资制度的评价 3、对混合工资制度的评价 4、对年薪制的评价 制定健全科学的薪酬制度 制定依据：薪酬调查 岗位分析与评价 企业劳动力供给与需求关系 竞争对手的人工成本状况 企业总体发展战略规划的目标和要求 企业的使命、价值观和经营理念 企业的财力状况 企业生产经营特点和员工特点 制定健全科学的薪酬制度 单项工资管理制度制定程序 奖金制度的制定程序： 薪酬制度留住核心员工 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象，他们不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。 薪酬制度留住核心员工 薪酬制度留住核心员工 薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆 * 薪酬管理制度介绍 标明制度的名称 界定适用对象和范围 工资支付与计算标准 涵盖该项工资管理的所有内容 根据企业经营计划完成情况确定奖金总额 根据企业战略和文化确定奖金分配原则 确定发放对象及范围 确定个人奖金计算方法 思考 企业为谁支付高额薪酬？ 如何实现薪酬公平性？ 薪酬制度倾向于关注核心员工、激励关键行为 外部公平兼内部公平 业绩好 能力强 岗位价值高 组织的核心人力资源 实施不一样的薪酬管理，让企业的人力资本标杆动态调节，同时要尊重付出与回报对等的农场法则。 基于人力资本理念的薪酬体系应包括: (1) 用宽带型薪酬结构取代以往较狭窄的薪酬结构。 (2) 以能力为基础的薪酬,其核心从工作转向人。 (3) 在重视内部公平的同时,更强调外部市场调节。 (4) 扩大和强化与集体或团队绩效相结合的可变薪酬 的作用。 (5) 强调认可和奖励个人成就或绩效。 *
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