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新 燕 都 样 板 间 工 序 流 程 前 言 新京润项目的质量管理目标：集团内部样板工程；群体长城杯。 为完成公司既定目标，根据新京润项目工程的实际情况，综合以往的经验，工程部集思广益：以“工序”管理为主线，以预控为手段，通过完善“工种界面”交接验收手续，定做法、定材料、定时限，达到质量、进度管控的目的。 1、加强防渗治漏，实现在交楼维修期内各单位工程屋面、外墙和地下室渗漏率控制在1％之内、卫生间无渗漏的目标。 2、各单位工程的检验批、分项工程验收合格率达到98％；各单位工程的分部工程验收合格率达到100％；各建设项目工程第一次复验（公司内部）合格率达到98％，第二次复验（公司内部）合格率达到100％。 3、建设工程项目达到区县级优质工程标准的单位工程数量占到本项目单位工程总数的70％。 4、每个建设项目均有一个单位工程获得省市级优质工程奖。 5、在2～3年内实现获得一项鲁班奖工程的目标。 6、在1～2年内实现工程质量总体水平跃进到本行业前三名。 精装修工程整体流程结构验收二次结构—中央除尘—同层排水—给水管、强弱电管线铺设—地板采暖—中央空调安装—精装修进场—配饰进场—保洁 二、设备安装 1、中央除尘： 由精装修单位弹出面板位置——供应商在二次结构砌筑时将管线预埋——精装修单位负责墙面收口——面板安装——主机