2018年工作重点-山大华特协同办公系统.PPTVIP

2017年述职报告 杨 会 青 二O一八年一月 各位领导、各位同事： 上午好！ 2017年在公司领导的正确指引下、各部门的大力支持下，积极协助总经理，带领分管各部门，紧紧围绕实现公司经营目标，认真履行职责，规范管理，创新服务，大家团结一致，超额完成公司制定的任务。现将一年来的工作情况和2018年的工作计划汇报如下，共分三部分： 一、2017年工作情况 二、工作中的不足 三、2018年工作重点 2017年工作情况 华特广场出租完成情况表 序号 名 称 年 初 实际完成 完成比例 备 注 1 空 房 1198 ㎡ 1198 ㎡ 100% 　 2 到期及提前退房 3527 ㎡ 2735㎡ 76% 3 到期合同续签 8620㎡ 7889㎡ 91% 　 4 营业收入 3014元 3131元 104% 　 （一）房屋租赁工作 1、认真进行市场调研，做到知己知彼。 随着写字楼市场竞争的加剧，我们越来越感觉到写字楼市场调研工作的重要性，只有知已知彼，才能百战不殆。市场调查作为市场部最重要的常态性工作，一年中详细了解了中信广场、万达广场、海辰大厦、历山名郡、朝山街等多处中高档写字间和门面房的租金、入驻信息，为公司制定华特广场的租金价位提供直接有效的数据，也为应对市场变化做了较为充足的准备。 2017年工作情况 2、积极发展新客