主管经营行为浅讲.pptVIP

主管经营行为浅讲;主管 就是对人、对目标和对会议经营或参与实施有效管理与实践的干部;主管经营 即 自主经营;自主经营的意义;自主经营的正确认识;自主经营三阶段;自主经营三阶段;自主经营三阶段;晨会经营的界定;晨会经营的目的和内容;晨会实务及其蕴含的理念;②晨会召开：准时召开，流程进行，激情结束。 掌声：热浪一片； 手机：20分钟一律严禁； 参会同仁：不得进进出出，不得穿着立异，不得穿插考勤； 主持人：会议老大，严格掌控时间，不得让任何人随意插入 计划外内容（特殊而紧急情况除外），不得随意标新立异。 ; 自主经营，只有自主经营，才能让主管真正成长，才能让主管提高个人修养与市场价值，才能让主管发扬主人翁精神，才能让 的管理队伍层得到最大化的历练。;　　　　;?;工资收入组成;是什么让他有高收入呢？;主管的内涵;主管经营行为学;主管的实质; 管 理 行 为 的 体 系;成功典型告诉我们： 主管经营是人的经营。;人—— 为金钱而工作 更为承认而活着;主管涉及到的一种架构搭建 有道是铁打的营盘流水的兵，军队的战斗力全赖架构的成功。 1、林彪的贡献：;另一种架构的简析;A;B C D E; 聪明的主管是属于 永远关注组织架构的人：;新 视 野; 吾心信其可行，虽移山倒海之难，亦有成功之日！ 吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦永无成功之时！; 当了主管意味着什么?;5年后的我……;外职业生涯;内职业生涯与外职业生涯的关系;内职业生涯; 有了“主管”的职称以后，请你思考： 你是否“名副其实”？ 还是“名大于实” 或“名小于实”？ 你的“角色”是否“演”得很到位？ 有没有在更大的戏中“演主角”的打算？ 我尽力想演好这个“角色”，可怎么总觉得力不从心？;优秀的主管是怎样的呢？;研讨： 当你还是普通员工时， 你希望的主管是什么样的？;员工喜欢什么样的主管 帮助我们制定职业发展目标和计划 给我们新的工作理念和技能 给我们高质量的培训指导 当我们有良好表现时会给予充分的肯定 当我们迷失时能及时鼓励并给予解决办法 对我们进行有效的监督 。。。。。。;员工不喜欢什么样的主管 个人工作能力不高 团队里人员经常离职 没有得到主管的培训辅导或相关技能指导 我从其它渠道得到的指导更多 经常提要求，却不能解决我的困难 主管花在解决人员问题上的时间多于技能指导的时间 在招聘面试时，对工作与薪酬待遇的描述与事实不符 。。。。。。 ;主管的角色;怎样才是合格的主管？ ;合格主管应具备的条件;主管的职责一;主管的主要职责二;技能与内涵提升的 培训与指导;主管工作职责四;;你的心态看得见;主管的作用;用心经营 演好角色 ; ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开??的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科