三种激励模式与建立现代企业的激励机制讲义.pptVIP

当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制;　　　　本章重点内容;当今世界三种主要的激励模式;6、1物质激励模式（注重以物质激励形式作为手段，鼓励职工工作。）;现存的猴类和猿类共有193种。其中的192种身上遍布使毛。唯一例外的物种是一种全身裸露的猿类，他自称为人类。这个物种无与伦比、成就卓绝，不惜花费大量的时间去考察他高雅的动机，与此同时却故意对自己的基本动机弃之不顾，或者不惜花费同样多的时间来掩饰这一点。他引以自豪的，是他的脑容量在所有的灵长目中名列榜首…… ;1、物质激励模式的理论依据;X理论主张的管理与激励措施 严格的管理制度 物质刺激 金钱仍然是满足多种需要的基础 ;2、经济人假设 　又称为“理性—经济人”、“实利人”或“唯利人”。起源于18世纪英国学者亚当·斯密，他认为人的行为动机根源于经??诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从与维持效率。 　组织心理学家雪恩总结提出了四种人性假设。 　“经济人”假设　　　　“社会人”假设 　“自我实现的人”假设　“复杂人”假设 ;“经济人”假设的基本观点 ;“经济人”假设的管理策略 ;经济人”假设的消极作用 ;对X理论及经济人假设的评价 ;2、“经济人”假设的管理是以金钱为主的管理模式，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。 3、少数人起统治