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* * * * * 公司总部服务支持体系 成熟的管理体系对本工程进行全方位的支持与保障 6 总承包工程管理流程图 三管 三控 一协调 成本、进度、质量 安全、合同、信息 现场 6 总承包协调管理 设置精装与总包协调部、深化设计部、BIM 协调管理部具体进行总承包协调管理 精装与总包协调部 （1）负责各专业之间的部署协调、工序协调及工作面协调。 （2）负责垂直运输设备使用的协调管理，协调和排布各专业单位的运输计划，最大程度地提高运行效率，保证设备的正常运行。 （3）负责安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。 （4）负责项目实施过程中绿色文明施工管理的具体事务， （5）负责施工过程中对总承包及全部分包单位的绿色文明施工情况进行监督、检查、评比。 深化设计部 （1）负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。 （2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。 （3）负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。 BIM协调管理部 （1）配合施工图深化设计及图纸会审对设计阶段BIM 模型进行核对及完善。 （2）施工阶段最初BIM 模型创建；在服务期内，深化和更新BIM 模型。 （3）BIM 辅助施工深化图纸。 （4）协同机电分包基于BIM 模型的碰撞检测报告及解决碰撞。 （6）基于BIM 模型的4D 施工模拟及进度优化并提交BIM 竣工模型。 （7）自动构件清单统计。 （8）施工现场实时监控和管理。 （9）对施工分包提供BIM 技术支持及培训。 6 总承包协调管理 6 成 本 管 理 施工队下达任务 施工任务单 限额领料单 生 产 班 组 施 工 分部分项工程完工验收 工程量、质量、工料消耗量原始记录 成本员核算 两单结算 与施工预算对比 成本责任部门(者)整改 月度汇总建立台帐 原始资料汇总、实际成本 与计划成本对比 每月按责任部门(者)重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 与计划成本对比 实际责任成本与 计划责任成本对比 每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔 分析差异 产生原因 采取措施 纠正 不利成本 偏差 办理增减帐 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算±增减帐 按保修期费用计划，控制保修期间成本 工 程 施 工 阶 段 竣工验收阶段 保修期间 项目成本控制实施流程图 6 进 度 管 理 6 质 量 管 理 试验管理 工艺样板 深化设计 图纸 机具/器材 材料 人员培训 施工方案 6 消防保卫 生活卫生 高空作业 个人防护 临边防护 临时用电 安全 机械装拆 安全 施工方案 现场管理 安 全 管 理 6 全面履行业主合同，持续改进项目管理水平，确保本工程的进度及质量 合 同 管 理 6 信 息 化 管 理 PDCA循环管理程序图 一、总承包信息管理系统 二、BIM建筑信息模型技术应用 三、现场通讯系统 四、网络视频会议系统等 6 对专业分包的服务 为专业分包提供办公室 保证分包商的材料堆场、道路及临水临电供应 6 对专业分包的服务 夜间照明设备 外用电梯运输材料 为专业分包单位提供垂直运输机械和照明设备。 塔吊运输材料/施工 6 对专业分包的服务 楼层内放置移动厕所 现场垃圾站 楼层内设置垃圾堆放区 6 对专业分包的服务 为专业分包单位的现场的财产安全提供保障。 场内监控 消防器具 保安执勤 6 医务室 洗衣房 吸烟室、休息室 提供专业分包生活配套设施，体现总包单位人性化管理。 对专业分包的服务 移动卫生间 6 对专业分包的服务 机电深化设计配合 精装修深化设计配合 专业分包资料管理、收集 专业分包深化设计协调配合，资料、文件收集管理。 6 中建一局集团建设发展有限公司 昆明恒颖地产有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * 地铁隧道暗挖施工方案 5 2#、 W7# 地 铁 出 入 口 工 程 地铁隧道暗挖施工方案 5 2#、 W7# 地 铁 出 入 口 工 程 5 地铁隧道暗挖施工方案 2#、 W7# 地 铁 出 入 口 工 程 5 地铁隧道暗挖施工方案 2#、 W7# 地 铁 工 程 5 地铁隧道暗挖施工方案 2#、 W7# 地 铁 出 入 口 工 程 5 地铁隧道暗挖施工方案 2#