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组织设置与人力资源规划 企业人力资源管理师国家职业资格认证培训.ppt 54页

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组织设置与人力资源规划 影响和制约组织结构的因素 西方管理学家提出组织设计基本原则 西方管理学家提出组织设计基本原则 职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则 典型组织结构类型 直线制结构示意图 部门结构设计组合的三原则 广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 部门结构选择应考虑的因素 企业组织结构设置 企业组织结构设置 企业人员计划的制定 企业人力计划的前提 工作岗位分析的任务 工作岗位分析的主要内容 工作分析的主要流程 改进岗位工作设计的内容 劳动定员管理 劳动定员: 劳动定额管理 劳动定额管理 企业人员需求预测影响因素 人力资源规划的内容 企业人力资源管理制度规划 企业人力资源管理制度 与其他规划的关系 企业人力资源管理费用的项目构成 单选题 1、 以工作为中心来设计部门结构,其 哈哈设计结果是( )。 (A) 模拟分权制 (B) 广义的职能制组织结构模式 (C) 狭义的职能制组织结构模式 (D) 事业部制 单选题 4、 “结构简单,统一;权责关系明确; 哈哈内部协调容易;管理效率比较高。”哈哈具有以上特点的组织结构类型是哈 (A)直线型 (B)直线职能制 (C)事业部制 (D)矩阵制 多选题 1、具体设置岗位时,应考虑( )。 (A) 岗位数目 (B) 岗位的有效配合和保证组织目标 (C) 岗位间的协调 (D) 岗位劳动环境与强度 判断题 能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。 人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。 为了合理配置人力资源,对于现有素质低于现任岗位要求的人员最好采用降职或下岗的方法。 简答题 简述组织变革的程序 。 工作岗位分析的主要内容有哪些? 简述企业人员需求预测的影响因素有哪些 ? 简述企业人力资源的管理费用由哪些项目构成 。 劳动定员定额标准 统一规定劳动定员定额各个生产过程、环节中的重复性事物和概念应随生产技术、组织变动等相应调整。 形式: 单位用工标准 服务比例标准 分类: 按范围分: 全国通用标准、 行业通用标准、 企业通用标准 按综合程度分: 单项标准、 综合标准 内容: 适用范围、使 用说明、岗位 设置、生产程 序、设备、岗 位人员素质 企业的业务量或产量 预期流动率 提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对 力需求的影响 生产技术或管理方式变化对人力需求的影响 企业财力的约束 企业人员需求分析方法与技术 计算机预测 劳动定额法 回归分析 转换比率法 德尔菲预测 需求分析 技术 外部供给 人员 接替模型 管理人员 清单 技能清单 影响因素 供给渠道 反映管理者才能和业绩,为管理人员流动提供依据 一般员工岗位适合度,技术等级和潜力等 内部供给 信息库 1、人口政策及人口现状 2、劳动力市场发育程度 3、社会意识、择业心理偏好 校园毕业生,专业军人,事业人员,在职人员,流动人员等 企业人力资源供求平衡 人员内部合理流动,培训晋升,合理延长工时,提高技术构成代替人力,反聘,临时工 合并,精简,鼓励退休,培训;萧条时,缩短工时,降低工资水平 企业人力资源 供不应求 企业人力资源 供大于求 与企业总体发展战略目标相一致 前提下,对企业人力资源利用开 发政策的规定,处于核心地位 战略发展规划 员工开发计划 制定建设规划 组织人事规划 组织结构调整发展计划 劳动组织调整发展计划 劳动组织定员定额计划 制度是系统有效运行的保障,健 全完善制度,充分发挥人力资源 管理基本职能 通过培训开发计划,提高企业整 体素质和员工个人素质,强化企 业智力资本优势 影响因素 供给途径 红色:流程 绿色:方法与来源 人力资源规划 制定流程 技术规范它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。 业务规范它

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