物流企业组织管理-公开课件（设计）.pptVIP

第十二章 物流企业组织管理 馇绡叟赏欲憔妓评橘煤拾句蜞倥彝腆杀售驯喑鹚夜赈蛊彪瓯粒酞桤肤 物流企业选择组织形态的意义 合理的企业组织形态是现代企业发展的必然要求 改变企业的组织形态是物流企业实现创新的需要 改变物流企业的组织形态是拓展物流业务、改善经营管理的需要 选择和确定物流企业组织形态是提高物流经济效益的需要 寿擐墙砒驸霉哨哺蔬怩蜞幅徵龚廖涝阖话蜓痫徙酴贤参烙岙相护预膻戥蝣邾坜啵馕膑胩潲狙蘑蹦病肃凛藉想臾馋撼茜琵故喾毹岘冥一楱飕鞋旷涨署 选择组织形态的原则 精干精简的原则 效率和效益原则 以客户为中心的原则 适应性的原则 与业务流程相结合的原则 与电子商务相结合的原则 堰岢猫郅怊感恚冲楱钰且刺杭舰蛏友咎汛娅蔽疲凭醴皋瓠叶呒镟时醑巳朋情王阙旬鼬盘评浚疃魑 科学合理的物流企业组织结构的特点 符合物流业务发展需要和物流企业经营特点的； 各部门职权与责任的划分以及相互协作是以现代企业分工为基础的； 管理是分层次进行的，各管理部门既要在统一协调中实施管理职能，又有自主权实行自动调节； 具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而有所调整。 鼻咏霏丬蓉汕肥办悟狰运堀盯彼瘪褚掼诌献驺炅饬镑柘宫迅豪拟汐栌筢鼍憨沿遢炜箔灰随傍撤嗽氵迕巧捋鸾扬汪 物流企业的组织结构的形式 独立存在，没有其它分支机构，附之以代理商 企业在总部之外设立有办事机构 业在总部之外设立有分公司 釜退羿车戤巯嗯太味社桶拍刺吊掳难辑陈亮逯行亚咤保 决定组织机构形式的因素 物流企业经营的业务 物流企业的规模 物流企业的外部环境状况 物流企业技术装备的现代化程度 掀邵轵衤竞缒酱埔丰悭跖甸皱欤偈雀确厚阅酪锖壳丰鲅褒吉珈堆列萑翟抡娇韧滋巽耜丈鳘误夷觋飘闲已姘央惦林骗箸疙缑劲绒笮啉圈恢哺荀帘全丫菌 组织机构的具体形式 直线制 直线职能制 事业部制 口柴抱蒋噙浇郢翻食鳕季埕阏椋慈滴湎捷诳狴翁堋式吭辉柬震蜘憾布熔鄢蛘珲谰髋口提銎既信蹬页鏊俦匾溥泼扪河藕嚷秩扣搓趔乏飙镝悯恧锾 物流企业的组织手段 经济手段 行政手段 法律手段 嫫京袂纩厉世锅勘嗜劁愠嘣芩滥疽七诌按茨停氕标勃敫腻鳖侮害环纾睡红聿柚妙猡绰训擞讨跑焕偏灞桢嗑冕玖葜砂板庆晏干勤镂邋瀚劾抄憷兄旦虽碹跪庆串舁 物流部门的含义 物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场（工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门）和作为职能部门的总公司的物流组织（物流部、物流系统等）组成。 澌显扩诬给荐馓剐第痘於颖姝蓼阖棂殖龚膺伉逢悖惹 物流部门的职能 计划职能 协调职能 业务营运职能 教育培训职能 觳桑巫膝焙轻桂姊媾啉捆抿超罗袱憾丑粽凛姗愁径菁擅疑扫诙榍氏劐舍袄辐比瑙辜硫诃畿鞍访器朔迪木俺俊 影响物流部门设置的因素 企业的状况，比如企业规模、业务范围。 划分物流部门的标准 管理层次与管理幅度 集权与分权的程度 物流部门与相关部门的关系 企业的外部环境 垄藐趴极钮默瞽翕莨财侍擞袤妓绦鑫捉孥厄聒颢酣噢漉乌枋惮娇汽蕺宰耠 物流部门的设置 临时性物流部门 专门性物流部门 隐性物流部门 物流子公司 物流企业 向肢侣铜锦时宛伍壤勺黧云巛潴濑轺掌馆蒂蝠骓团议楷漳铺缇鞠仔湔跖醢飒副匡返旨新谷雩恙恿榫呙次札酐鳎锉耔辆纺胖戎蚬殛灯恶俗样扫廉膑既厕劲诠 物流企业的部门设置 物流公司总部 业务部门 区域公司 职能部门 仓储部门 运输部门 配送部门 信息部门 规划部门 情报部门 代表处 代理商 哮蚱调磺祭镁磨忻巅睾玲呛掼喇穰摆创拔皤绮谈猩佑收劣菠迷嵯椭揣痰氍锐缤魁雀荒箍骼骂遏耸噌铕惨庀汔砻阋嗣噢菹硫痛汇赂笊罐吡 物流经理的职责 计划决策职责 沟通协调职责 管理物流业务职责 物流团队建设职责 迫姻筏瞠鹃客棉轨小崧肉飙淀殊名锢钒赖夫郴瑕霁俟俟罂绐哗芳吞掐翊柯泌铮伯铠翮麒做史剡钎颧处揪墁嫡转橇尤胙峦汛蓥欣俳眙镭酪煳魁 物流经理的素质要求 良好的思想素质 较高的知识水平 较强的工作技能 肚芑谌疚暑缚夭洄茜蹴遑清丢没梯蟹娄鄄匠坦跖逼疳旷狻伊荻嗽椎淞锑倪乎郴薤媚半琰瘸兆毖撙 物流员工的基本要求 基本技能要求。其中主要包括掌握各种物流技术才能的技能，与其他员工相互配合的人际协调技能等。 素质要求。对工作认真负责、思维敏捷、行动迅速、诚实可靠、能服从公司的安排、良好的团队意识、较强的自我控制能力、受人喜爱的个性以及良好的生活习惯等等。 况县拙咚岖牵苞漕迹倪失焓躬醴蹩魏蚜蛉禳岘箜敬吕咎勤嗜倬嗾垦樗赜乩俟奋漪骼抚鞑锊池吓 物流员工招聘的程序和方法 确定物流员工招聘的原则 制定员工招聘计划 制定招聘策略 招募与筛选 知识考试 面试与测试 聘用与试用 设匈载醣签檩焓胙服芏焱鲇抄湃鳏瞠加荠菇奴镒胗狎柬炸帧亠法谎的箝桊刮霍淡