锦州东港电力有限公司组织结构梳理资料文档.pptVIP

2003JZEP-PRES02 锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿） 组织设计的几个基本原则 组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 建议的组织结构简图 建议的机构调整图示（一） 建议的机构调整图示（二） 建议的机构调整图示（三） 建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率 建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员兼任 离退休中心原组织结构图（26人） 建议的离退休分部组织结构图（23人） 建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部 两办原组织结构图（40人） 建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名 建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成ISO贯标工作 建议的总经理工作部（21＋135人) 保卫部原组织结构图（96人） 建议的保卫分部岗位设置（93人） 人力资源部原岗位设置及职责（8人） 建议的人力资源部岗位设置与职责（20人） 建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部 财务部以前的岗位设置 财务部以前的岗位描述 建议的财务部部门职责 建议的财务部岗位设置 财务部新增岗位建议的岗位描述 “组织随着战略走”——组织结构设计的基本原则 公司管理建议实行哑