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仓库盘点实习报告(共10篇) 　　仓库实习报告一、仓库软件　　公司目前使用的软件用友ERP-U8,仓库主要启用了供应链这个模块，业务工作　　采购入库产成品入库　　入库业务　　库存管理　　供应链　　库存帐　　报表　　统计表　　收发存汇总表　　出库业务其它入库销售出库　　材料出库其它出库库存台账　　一般操作流程：　　采购入库单:增加入库日期仓库供货单位部门业务员入库类别存货编码数量单价/保存　　材料领用出库单:查系统看库存量发货整理出库单增加出库日期仓库编号业务类型出库类别部门材料编码数量保存【注意事项】如果新的货物未添加编号管理员应该先添加编号，在填写入库信息。二、存货　　公司的存货分类:标准五金件、绝缘材料类、加工工具、测量工具、金属材料、化工材料、辅助材料、电工材料、外包装材料、劳保材料、自制半成品、玻璃钢半成品、胶浸纸产成品。　　公司的主要产品：玻璃钢增强干式变压器套管、玻璃钢增强干式瓷外套套管、玻璃钢增强干式大电流套管、玻璃钢增强干式油/SF6套管、玻璃钢增强干式油/油套管、玻璃钢增强干式GIS出线套管、玻璃钢增强干式电容型穿墙套管、环氧树脂浸纸干式变压器套管、环氧树脂浸纸干式油/油套管、环氧树脂浸纸干式油/SF6套管、环氧树脂浸纸干式GIS套管、空心复合绝缘子。　　仓库类型:11新原材料库12自制五金库13新产成品库14新伞群库　　11新原材料库：标准五金件、绝缘材料类、加工工具、测量工具、金属材料、化工材料、辅助材料、电工材料、外包装材料、劳保材料、12自制五金库：自家加工的物件13新产成品库：玻璃钢产成品14新伞群库：伞群伞脖　　三、仓库的货位管理　　仓库的货位管理功能虽未启用，但是用友系统里已设置了此功能。只需要启用系统中的功能即可，再相应的调整货物的位置。选举案例说明：　　公司为了提高库存管理效率，决定对原材料库实行货位管理，入库时按照货位入库，并且规定同一货物有多个货位时，按照先入先出的原则进行出库。物品：某种型号法兰　　货位：入库：一批法兰100个入库放到两个货位出库：生产领用50个法兰，根据出库规则出库查询：货位卡片、货位现存量查询　　货位调整：从货位调整2个法兰到货位盘点：按照货位对原材料仓库进行盘点助记导航：　　1）设置仓库属性货位管理将新原材料仓库属性设置为“货位管理”2）设置货位档案增加法兰货位1：法兰货位2：）设置存货货位对照表4）修改库存选项　　5）修改采购入库单、材料出库单单据模版单据表体增加货位项目　　6）填写采购入库单采购法兰100个，可以手工指定货位或系统自动指定货位7）填写材料出库单生产领用50个法兰　　8）货位调整库存管理—货位调整9）货位盘点库存管理--盘点业务10）货位账表查询查询货位账表业务规则：出库货位分配：　　如果选中按优先顺序，则先从放有该存货的最高优先级的货位出库，如数量不够，则再从次优先级的货位出库，如果该存货的所有货位都不够出库时，则系统提示，如“存货xxx有50个尚未分配！”【注意事项】　　一行存货记录对应多个货位，则货位并不体现在单据上，可以按〖货位〗查看当前存货的多个货位。　　注意修改现存量时点设置，防止出现“现存量与货位信息”不一致的情况　　四、仓库采购计划　　编制依据生产部制定的存货备用量，月末制定采购计划。ERP对采购计划的影响有以下三点：1.erp提高了工作的效率　　实施erp，通过产品结构的物料清单，定义了每个物料的期量标准，把企业的产供销三项主要业务信息集成起来，同步的将生产计划一次生成，如果需求有了变化，不需半个小时就可以把上千种无聊的计划重新编排，采购计划员从忙碌的事务中解放出来。2.erp降低了采购管理的费用　　erp通过业务处理流程规范化,可以降低企业的采购成本，其具体便现在：1）通过物料分类查询，对每一物料，按需要的频度，规定优选原则，以简化采购物料的品种规格、保持一定批量，争取优惠。　　2）周密计划erp的计划可以延续到任意某个日期，这样不但可以按需采购，而且可以保证足够的采购提前期和采购预算，防止因突发性采购而增加额外的采购费用。　　3.erp对采购管理的智能带来了变化　　erp将给采购管理的日常生活带来质的变化，而且对采购部门的员工提出更高的要求，其采购人员的主要精力将放在同企业内部人员和供应商一起研究如何降低成本上，主要表现有：　　从降低成本和保证质量出发，参与确定零部件自制还是外购原则，同设计和工艺部门一起，参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能需求。　　ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业