公司员工培训管理办法.pdfVIP

广东商用空调设备有限公司文件 员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与 企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出 培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括 集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第二章 培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促 公司各部门开展部门内部培训工作。 2 ．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3 ．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规 划。 4 ．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划， 制订公司年度 / 月度培训计划并组织实施。 5 ．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度 /月 度计划。 2 ．组织部门内部培训。 根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培 训记录，并进行考核与评价。 3 ．协助公司培训工作的开展。 第三章 培训计划 第五条 年度培训计划 1．部门根据发展目标和员工职业发展需求， 于每年 12 月 15 日前制 定下年度培训需求和计划，报管理部。 2 ．管理部根据公司人力资源培训目标， 结合各部门培训需求和计划， 于每年 12 月底制订公司下年度培训计划。 3 ．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（ 《年度培训 计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。 4 ．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条 月度培训计划 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（ 《月度培 训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划 （《月度培训计划表》， 附表三），并于每月 26 日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2 ．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制 《月度培训计划汇总表》 （附表四）、《月度培训统计汇总表》 （附表五） 管理部部长审核、 公司总经理审批后报事业部备案， 并发 OA 给各部门。 第四章 培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。 2 ．岗前培训目的是让新员工了解集团、 事业部的基本情况， 熟悉公 司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业 生涯与企业的发展紧密结合在一起。 3 ．应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织， 管理部和 各部门共同协助。 4 ．新招聘员工 （指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一 举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5 ．新工人岗前培训由使用部门负责， 管理部协助， 经岗前培训不合 格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。 6 ．新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训， 岗位培训应按 “做什 么会