利润中心综合概论.pptVIP

寶 成 國 際 集 國儲 備 幹 部 教 育 訓 練;利潤中心概論;利潤中心概論;一、利潤中心與功能性組織之比較 利潤中心也稱為事業部或策略性的事業單位，通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構，成立許多的事業部門這種事業制度，與傳統的功能性組織有相當大的不同。 簡單的說，功能性組織係指按照企業功能，包括生產 、行銷、財務、人事、研究發展等來建立部門，這是被企業界廣 泛採用的組織方式。 ? ;二、? 利潤中心與目標管理之比較 由上可知，利潤中心基本上是企業與機構建立部門的方法之一，是屬於管理功能的一環──組織。 它是企業組織的方式，基本上是一種靜態的架構而已。 目標管理的意義，簡單的說，也就是說管理目標， 包括目標的規劃、執行、考核及改善。 ;目標管理與利潤中心比較表 ?;;;三、 利潤中心之實施條件;四、 如何才可完成利潤中心;四、 如何才可完成利潤中心;四、 如何才可完成利潤中心;五、利潤中心之類別;五、利潤中心之類別; 利潤中心之形成與類型 ? 　　　　利　潤　＝　收　入　－　成　本　－　費　用 　　 （中心）　 （中心）　　（中心） （中心） 事業部門 銷售部門 生產部門 行政部門 責任：售價、售量 銷售量 直接原料 管理費用 成本、費用 銷售費用 直接人工 服務 品質、效率 製造費用 ÷ 投資額 | | 投資報酬率（中心） ;六、利潤中心之轉撥計價;六、利潤中心之轉撥計價;;;七、?費用分攤原則與部門損益表 (一)費用分攤 １．可明確歸屬費用 ２．無法明確歸屬費用 (二)部門損益表 ;;;八、利潤中心績效評估;八、利潤中心績效評估;八、利潤中心績效評估;八、利潤中心績效評估;八、利潤中心績效評估;八、利潤中心績效評估;九、結語;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快???红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科