工程进度控制及措施1.pdfVIP

工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1. 按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调 会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现 上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情 况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处； 日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用 工情况，材料 / 设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2. 在施工中以总工期为目标， 以主要节点工期为控制点， 实行目标计划管理。 3. 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打 硬仗的施工人员进场施工， 以保证工程施工进度， 对有施工面的工段， 力求做到 空间占满，时间占满。 4. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，