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提供“一站式”配套服务——提高企业运行效率，创造更大价值 银行金融服务 政府公共服务 行政服务大厅 万博士 物流服务 日东仓储服务 信用认证 信用评级 企业征信 基于天智网的协同研发案例 汽车是复杂的机电液控耦合系统，汽车研发是一个非常复杂的系统工程，涉及2000~3000个核心零部件，动力、底盘等系统零部件可达500个以上。 汽车整车企业及研发总承企业在开放式创新环境下，整合外部技术资源来降低研发成本、提高研发速度是一种常用的研发模式，约40%以上零部件目前通过外包方式开展设计。 汽车造型创意设计 零部件逆向工程设计 零部件外发加工生产 … … 汽车 动力 底盘 车身 电气设备 变速器 …… 操纵机构 变速器壳 天智网上的汽车数字化协同制造流程（续） 2、研发众包 3、协同设计 4、工艺会签 5、3D打印 加工厂/供应商 3D打印 物流企业 需求方 1、研发商圈 设计师联盟 研发企业 案例演示 1、需求对接，建立“研发商圈” 建立商圈演示 2、线上“研发众包”组织分布异地研发团队 企业内部主任设计师在线发布研发需求 车身结构设计（内部） 变速器换挡机构设计（众包） 研发众包演示 3、在线“协同设计” 自由设计师在线设计，“预发布”研发结果 研发结果预发布演示 3、在线“协同设计” 企业内部设计师使用在线Fluent做车壳外形性能分析 3、在线“协同设计” 在线CATIA开展变速器换挡机构外发部件装配验证 在线设计 4、多方在线协同生产“工艺会签” 变速器换挡机构设计生产一体化流程 多方协同会签演示 5、3D在线快速打印ABS操纵杆手球 （操纵杆手球）原型 3d打印演示 最终交付变速器换挡机构 云制造讲座 云制造讲座 云制造讲座 云制造——制造业信息化一种新模式、新手段 柴旭东 李伯虎 中国航天科工集团第二研究院 * * 内容提要 1.引言 2.云制造概论 3.云制造初步应用实践 4.云制造的进一步工作 * * 1.引言 1.1 “制造”的含义 传统“制造”： 产品加工的活动与过程，即：将原材料加工为成品。 * * 1.引言（续） “大制造”： 1）产品的活动与过程覆盖面“大” 涉及产品全生命周期活动与过程 2）制造活动的空间范围覆盖面“大” 从企业内—到企业之间—到全球 3）制造类型覆盖面“大”： 机械、电子类（飞机、汽车、家电）等 离散制造业 石油、化工等流程（或连续）制造业 钢材、食品等混合制造业 * * 概念设计 详细设计 加工生产 试验 运行 维护 需求论证 报废 大制造 1.1 “制造”的含义 1.引言（续） 1.2制造业发展需求 我国制造业的挑战与对策 我国已是世界大国，以石油化工、冶金等行业为代表的流程制造业在我国制造业中占据了很大比例，是重要的基础支柱产业。 流程制造工业是一个多品种，多层次，服务面广，配套性强的产业，与其他产业和消费市场关系密切。 挑战：目前，我国许多制造企业处在“微笑曲线”最下端问题 自主创新能力不足，企业“产品开发”及“服务”方面的竞争能力低 产品制造能耗高，并对环境污染严重 * * 微笑曲线 取自“百度百科” 1.引言（续） 经济全球化背景下， 商业模式的“五个转变”： * 总部 区域生产中心 区域营销中心 区域采购中心 区域研发中心 区域研发中心 供应商 供应商 供应商 分销/零售商 分销/零售商 分销/零售商 供应商 供应商 供应商 供应商 分销/零售商 分销/零售商 分销/零售商 1、以产品为中心到以服务为中心的转变 2、以生产为中心到以客户价值为中心的转变 3、以本地为中心到着眼全球市场的转变 4、以“线下”市场到“线下线上”的转变； 5、以企业内生增值到产业链增值的转变 引自用友资料 1.引言（续） 挑战(续） 我国制造业正面临从产品生产型向产品生产加服务型、从价值链的低端向中高端，从制造大国向制造强国、从中国制造向中国创造转变的关键历史时期。 培育新型制造模式与手段，进而推动经济增长方式的转变，满足制造企业TQCSEK竞争的需求。这是未来5-10年我国制造业发展需要解决的重大课题。 对策：围绕着提高企业竞争能力，一场以“制造业信息化”为特征的制造业变革一直在我国积极、持续地展开。 我国制造业信息化的指导思想：与时俱进，从十六大提出的“信息化带动工业化”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”及目前提出的“工业化和信息化两化深度融合”。 * * 1.引言（续） 1.3 制造业信息化的新发展 当前焦点：在“八五”到“十一五”的“数字化、集成化、协同化、网络化”的基础上，“敏捷化、服务化、绿色化、智能化”正成为当前制造业核心竞争力的关键因素。 对策： “敏捷制造”：灵活组织制造资源与能力，快速响应市场需求； “服务型制造”：从“产品”为主导的“