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___________________________________________________________________________________________________________ 员工职业发展管理 中消研HR研究部 郭红玫 企业中的每个员工都希望自己有更加美好的未来，就像您希望企业有更加美好的未来一样。现在的员工，工作不仅仅是为了生存的需要，更多的是为了发展的需要。怎样满足员工发展的需要，就是职业生涯管理所要关心的问题。 您也许会问：员工的职业生涯发展是他自己的事情，为什么要让企业操心？您的话有道理，员工职业发展管理的出发点和落脚点都是员工自身。您的话也没有道理，为什么呢？如果让员工自己去考虑自己的职业发展，他会更加倾向于将您的企业作为一个暂时的落脚点，一旦时机成熟，就会远走高飞。您又如何留住人才呢？ 企业对员工的职业发展进行管理，就是为了将员工的未来发展与企业的未来发展结合起来，让员工与企业共同发展，达到双赢的目的。只有这样，企业才会有凝聚力，才能减少由于人才流失而造成的损失。 一.职业发展管理概述 1.职业阶段的划分 根据人的心理和生理的成熟期，人的一生中，职业阶段的划分主要划分为以下4个阶段： 1.职业探索阶段 年龄划分为青年人刚涉足工作到25岁左右的这一段时间，员工主要是试探性的选择合适的职业，通过变换不同的工作而选定自己一生需要从事的职业。 2.建立与发展阶段 年龄划分为从25岁～44岁之间的这一段时间，员工在经历了职业尝试、确立阶段后，逐渐选定自己的职业，确立职业目标。员工会关心在工作中的成长、发展、晋升，且工作成就感和晋升感强烈，激励力也最大，员工自己会制定在企业中的成长和发展的计划，并会为其目标的实现而竭尽全力。 3.职业中期维持阶段 年龄划分为从45～60岁之间的这一段时间，员工通常已找到定位，对成就和发展的期望减弱，而希望保持自身地位和成就的愿望加强了他们更注重自己其他方面的知识技能的提高。 4.职业后期衰退阶段 年龄划分为60岁以后的员工，准备退休，个人权力感、责任感衰退，希望为适应退休以后的生活，学习和培养自己一方面的爱好。如书画、下棋、音乐、钓鱼等利于身体健康的活动。 2.员工职业周期的安排 1.在员工职业生涯的准备阶段，员工变换工作的愿望非常强烈，还处在自我探索的时期。企业应了解这个特点，给予员工选择职业的引导，努力为他们提供广泛的就业机会，委以重任，提供具有挑战性又能吸引兴趣的工作。 2.在员工职业生涯的早期阶段，员工会确定工作的范围，企业应为他们提供在知识、技能上具有挑战力的工作和任务，让他们参与自我决策、自我管理，创造出成果的机会，促进他们朝更高的目标发展。 3.在员工职业生涯的中期阶段，员工会有了一定的成果和职位，向上攀登的欲望会减退，希望维持现阶段的状态，注重稳定。企业应为他们提供继续奋斗的职业氛围，引导他们考虑新的价值准则、生活目标，消除自身的停滞状态。 4.在员工职业生涯的后期阶段，员工准备退休，对工作的热情衰退，考虑人生，评价一生的得失。这时，企业应把工作的任务减下来，职务卸下来，让他们保持心态上的平和，同时企业应为他们多创造娱乐的条件，积极开展员工喜爱的各项有助于身体健康的活动。 二.员工自我职业管理 1.员工的自我规划 员工首先要发现和发展自己的需要、能力、爱好、才干、抱负等，查找有关工作信息，接受一定的教育及培训，掌握实际的工作技能，从自我测评中了解自我，根据对自身职业发展的要求及目标等因素进行综合考虑，确定自己的工作。 确定工作后，接受企业各方面的培训，尽快走上工作岗位，在工作中发挥主动进取的精神，圆满完成第一次正式分配的工作任务，并在此基础上，努力发展和展示自己的特长及才华，为尽快提升打下基础。并要根据这一阶段的工作感受，重新评价当初的职业选择，决定是否在这个行业继续干下去，还是选择自己的第二份职业，在自己的工作需求及现实状况中寻找最佳位置。 如果确定这个工作即为自己的终身职业，这时，可开始在自己的技术和专业技能上充分施展自己的才华，个人独立完成初始任务并担当一定的职务，成为一名职业能手，在企业中成为人才，建立成功感。如果未担任领导职务的员工，决定朝技术方面发展，就要保持技术上的竞争优势，运用经验和智慧发挥人际和群体技能，学会必须的监督及管理技能，学会在各种政治环境中有效地发挥自己的特长，为以后职务的升迁作准备。如果已担任了领导职务的员工，应把中心转移到有效管理组织机构，挑选和培养接班人，扩大自己的影响范围，合理的使用自己的权力，履行自己的责任，带领企业朝新的局面迈进。 员工在职业的后期，要积极调整自己的心态，适应权力、责任和地位的下降，准备退休，学会接受和安排退休后的生活，寻找新的生活目标及定位，回到家庭中去，度过一个平淡的人生后