质量责任制度精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 质 量 责 任 制 度 建立以项目经理为首的质量岗位责任制度，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 1）项目经理质量责任制度 （1）对项目的工程质量满足建设单位要求负责。 （2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 （3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 （4）负责建立项目管理岗位责任制。 （5）项目生产经理质量职责同项目经理。 2）项目工程师质量责任制度 （1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 （2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 （3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 （4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 （5）按国家《