5条职场生存规则，太多人知道却做不到.docVIP

5条职场生存规则，太多人知道却做不到 “职场如战场”，虽然这样的比喻带了点夸张的成分，但现代职场无疑是一个生存与淘汰较量的巨大漩涡。 我们经常听到一些企业的管理者摇着头说：“这个人能力尚可，就是职业化素质太差了……” 这里的职业化不是“磨平自己，去掉个性，变得更圆滑”等等，而是觉得每个人在职业生涯中该做到的一些行为，甚至相比专业技能更为重要的一些事情。 专业技能可以靠兴趣、追求来自我督促的学习并提升，而职业化更多的是靠心态，习惯，甚至是需要他人发现，提出，并自我改进来获得进步的技能。 执行力的真正价值是我要做，而不是我应该做 执行力源于责任心，责任心决定执行力。有责任心的人，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。 就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 始终以结果为导向要有一个大目标，再分解成小目标 为什么很多人即使有了目标，规划地那么好，但却执行力不到位呢？很可能是不知道怎么去实施这个目标。只有一个大目标，没有细致地分解下来，这很容易让人迷失和感到无助，最终不了了之。 将任务转化为行动，将行动转化为结果。所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题，当工作项目化之后，团队就需要根据自身负责的板块解码项目指令。 从自身板块出发，策划落实到项目流程的每一个动作，同时与项目其他部门汇通进度与结果，保证项目的执行高效而有质量。 将“个性”融入组织不能创造价值的“个性”，不过是任性 总说这个社会是浮躁的，实际浮躁的不过是内心。当标榜“个性”的人难以融入组织时，大部分人总会从外界环境找借口。 但是作为步入社会的职业人，当你的个性能支撑整个团队个性的时候，这个“个性”才是好个性；将个性与工作融合在一起，发挥各自的才华，为组织创造价值。 避免“责任稀释定律”不做现代“南郭先生” 在实际执行过程中，很多管理者想当然地以为，一件事情越重要越紧急，就会有越多的人来处理。当他们只关注“要不要做”、“为什么一定要做”这一类战略问题时，执行就会出问题。 因为团队会认为“越是重要的事，越要搞清楚应该你做还是我做”。每个人都知道事情很重要，但是没有人会主动承担这个没有指向“我”的责任。 有效沟通是高效的前提身体语言55%声调35%文字7% 和谐气氛是先决条件，要让沟通在双方都感到安全的场合下进行；学会倾听，给别人多一点空间、时间。沟通的意义决定于对方的响应，沟通后对方的反馈才是最终要的效果。 面对面直接的沟通将调动身体、声音、情绪的表达，使沟通更顺畅。 缺乏组织认同感，思想不统一强调个人主力，单打独斗执行不力，喜欢拖延…… 这些是我们教育机构中普遍的非职业化现象，4月1日-4日，君学书院《职业君人精英训练营》第192期走进浙江省宁波市象山奥林匹克教育。君学书院教官Smart与在场的100多位教育人共同探讨教育行业职业化打造。 调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化人才。一般情况下，一个团队成员只能发挥出自身能力的40％～50％；但如果他能够受到良好的职业化素质教育，那么他就能发挥出其能力的80％～90％。 可以说，职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键。 如何在工作中更职业化？ ◎ 基本动作执行到位 在适合的时间，适合的地点，以适合的方式做适合的事。就是在工作行为中，知道哪些事不可以做，哪些事需要做，并执行到位。 ◎ 以满足客户需求为核心 团队每个人的职业化进程中，无论是否属于营销部门，都必须以客户需求为中心。营销部门是面对客户最直接的团队，在推广产品时需要深入研究客户需求。 企业的其他部门做为支持型部门，也要时刻紧扣客户需求，才能与市场团队更好地配合工作。 ◎ 让自己成为专业人士 职业化要求每个人对所从事的领域有着深刻的理解、对所从事的工作有极其出色的执行力。对基础性的工作能够不断精进、重复训练、实时反思、关注细节。 同时对于项目化的工作要有全局观，能够做到执行到位、及时反馈、不断优化。 ◎ 融入到企业的文化中 每个企业都有自己的文化，文化是企业的一种传统，是一个很广泛的概念。职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。要职业化，就要首先抛弃自己的一些行为习惯，融入到企业的主流文化的行为习惯中，不要游离于企业之外。 ◎ 融入到团队中 团队中有两类人，一类是同事，一类是领导。“融入到团队中”，就是要求我们必须和领导、战友有密切的合作关系和良好的人际。 ◎ 把工作当成事业 工作是一份事业而不是一个谋生的工具。作为自己的一份事业，必须有一个积极的心态，要有一种契约精神， 这是干事业的灵魂；首先要把工作做好、能够为客户创造价值，这是干事业的基本功。 ◎ 在工作