微软开发模式讲座Experience in MS.pptVIP

2003/01/14 软件研发之个人体验 * * 软件研发之个人体验 刘振飞 微软(中国)研发中心Office组 简历 1989-1993 北京科技大学计算机系 学士 1993-1996 北京大学计算机系 硕士 1996-2000.4 北大计算所 (方正技术研究院) 方正新一代RIP：PSPNT 方正新女娲补字：NewNW 2000.4- 2004.4 微软(中国)研发中心桌面应用组 Office XP (Office10) Project 2002 Office 2003 (Office11) 提纲 微软在中国 三权分立：Dev, Test, PM 微软研发之人员分工 微软研发之工具使用 微软研发之过程控制 研发之外…… 微软在中国 微软(中国) 公司 研发中心 研究院 ITG LCA 上海 支持中心 三权分立：Dev, Test, PM Dev: Developer 软件开发工程师 Test: Tester 软件测试工程师 PM: Programmer Manager 程序规划经理 Spec: Specification 程序特性规范说明 Dev Test Spec PM Process Product Tools People 产品=人员+工具+过程 (RUP?) 微软研发之人员分工 各司其职，各尽其责 Product Planner (产品规划) Product Management (产品管理) Program Management (程序管理) Product Design (产品设计) Usability (产品可用性评估工程师) Development (开发人员) Testing (测试人员) Localization (本地化人员) User Education (文档发布) Product Support (产品支持) Operation (运营管理) 团队工作 按职能划分 按产品分组 细化到部件 Office Word Excel … 微软研发之工具使用 微软研发的三大宝 SharePoint Team Service 产品信息的总仓库 将融合到SharePoint Portal Server Outlook 产品信息沟通无极限 Raid (Product Studio) 产品质量要用数字说话 工欲善其事，必先利其器!!! 市场信息 MS Library 客户数据库 每个产品组都有自己的网站存放项目信息 源程序管理 最好的Bug跟踪工具：RAID Builds Localization (with Vendor) Antivirus, PoliCheck 硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！ 网络空间缩小物理空间 微软研发之过程控制 规划阶段 Planner与PM驱动 目标描述 (Vision) 特性规格说明 (Spec) 日程进度表 开发阶段 开发人员推动 MM1, MM2, … Code Complete 测试和稳定化阶段 测试人员推动 集成测试 Bug-Fix, Check-in Dogfood Beta1, beta2, … (Triage) Zero Bug Release 发布阶段 PM，产品经理，运营管理等执行 Show-Stopper bug RC (Release Candidate) Sign-off RTM (Ready To Release) PM是研发的沟通枢纽 开发 测试 发布 规划 PM * * * Product Management: Product managers are key contributors to product teams who identify profitable markets, ensure that products meet customer needs within those markets, and communicate product value to those customers. Their focus on the four Ps of marketing (products, price, promotion, and placement) ensure the success of Microsofts products in worldwide markets.