计划项目组织实施的有关问题解读41.pptxVIP

计划项目组织实施的有关问题谢谢观赏一、973计划项目组织实施流程二、项目执行过程中的几点注意事项三、关于填报任务书谢谢观赏一、973计划项目组织实施流程 1. 管理相关各方的主要职责 2. 实施流程及有关要求谢谢观赏 1. 管理相关各方的主要职责科学技术部：（一）制定国家重点基础研究发展规划；（二）制定实施细则及相关管理规定；（三）编制年度计划，发布申报指南；（四）负责申报受理、建立备选项目库、立项、 评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。谢谢观赏项目依托部门： 科技部委托项目承担单位的主管部门或地方科技主管部门等作为项目依托部门，协助进行项目组织实施的监督与管理。项目依托部门的主要职责是： 督促项目实施，协助处理项目执行过程中出现的问题，对项目研究计划、调整方案和结题等提出审查意见。 谢谢观赏项目承担单位： 负责项目经费管理，为项目实施提供条件保障，负责项目执行过程中形成的国有固定资产和研究成果的管理。 谢谢观赏973计划专家顾问组： 科技部设立专家顾问组对973计划进行学术咨询。主要职责是： （一）开展973计划发展战略研究，对973计划组织实 施中的重大问题提出咨询意见和建议；（二）对973计划年度申报指南提出咨询意见和建议；（三）受科技部委托主持立项综合评审和咨询工作；（四）承担科技部委托的其他相关工作。谢谢观赏领域专家咨询组： 科技部设立领域专家咨询组参与973计划项目组织实施的过程管理。主要职责是： （一）跟踪了解项目执行情况，定期向科技部提出咨 询工作报告；（二）对项目实施中存在的问题向科技部提出咨询意 见和建议；（三）受科技部委托主持项目中期评估工作；（四）承担科技部委托的其他相关工作。 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。谢谢观赏项目首席科学家： 项目首席科学家负责项目的具体实施。主要职责是：（一）制定项目研究计划和实施方案；（二）组织研究队伍，聘任课题负责人；（三）把握学术方向和研究重点；（四）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作；（五）接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专 家咨询组的工作。 在项目实施过程中，涉及研究方向、研究计划、研究经费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。 项目一般不设首席科学家助理。当首席科学家年龄在60岁以上时，可设一名首席科学家助理。其要求与首席科学家相同。谢谢观赏项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，必要时可成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。谢谢观赏2. 实施流程及有关要求项目启动 召开项目实施启动会议编制973计划项目任务书课题任务书经费预算报告谢谢观赏年度总结 项目首席科学家每年12月15日前应对年度计划执行情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交年度总结报告。 提交：年度总结报告 推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放）谢谢观赏成果标注 项目实施形成的研究成果，包括论文、专著、专利、软件、数据库等，均应标注“国家重点基础研究发展计划资助”及项目（课题）编号。 英文：National Basic Research Program of China (973 Program)及项目（课题）编号谢谢观赏重大事项报告制度 项目实施过程中，涉及项目研究目标、主要研究内容、课题设置、项目首席科学家等重大事项的变更，项目首席科学家和项目第一承担单位应按程序报科技部审批。 谢谢观赏中期评估实行滚动支持、动态调整的管理模式项目执行2年左右进行中期评估目的：进一步明确项目的研究计划和目标，调整和 优化课题设置、经费和人员配置。 主要评估：工作状态、研究前景 谢谢观赏 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。谢谢观赏分两个阶段： 1. 项目中期总结：项目首席科学家主持，对各 课题前两年执行情况进行阶段性总结。 2. 项目中期评估：科技部负责，对项目的工作 状态和研究前景进行评估。时间安排：年底进行 完成项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算谢谢观赏结题验收项目执行期满后，进行结题验收。对项目研究计划完成情况、实施效果和优秀人才培养情况等方面进行验收。两个阶段： 1. 课题验收：项目首席科学家主持 2. 项目验收：科技部负责时间安排：年底进行 谢谢观赏二、项目执行过程中的几点注意1、重要文件《国家科技计