公司2017年度工作计划.pdfVIP

2017 年公司年度工作计划 2017 年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛，原材料及 物流运输价格持续上涨等双重因素的制约， 经营环境进一步恶化的局面。 根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远 目标，对公司 2017 年度工作计划制定如下： 一、 2017 年的工作方针 客户需求导向 质量振兴八宜 工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括 制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、 贯彻和执行。 二、 2017 年核心工作 ： 未来东风股份将以提升品质为主导发展方向， 2017 年八宜要以 “客 户需求导向，全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品 质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐，以品质战 略涵盖成本战略，将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工 作之首。 三、 2017 年的工作目标 （一）经营目标 2017 年，公司的核心经营目标是： 年度保底销售收入 1.58 亿元，挑战销售收入 1.68 亿元，同比 2016 年增长 15%；利润同比 2016 年度增加 100 万元。 商用车板块增长 1000 万元，挑战 1500 万，乘用车板块增长 1000 万元，挑战 1500 元。 （二）销售目标分解（计算单位：万元，人民币） 年度 第一 第二 第三 第四 项目 目标 季度 季度 季度 季度 东风股份车架 7690 2350 1500 1460 2380 拉杆总成 662 180 150 160 172 轿车冲压件 5934 1500 1400 1503 1531 社会销售 404 90 90 110 114 其它小件 975 255 230 230 260 随州市场 235 60 55 58 62 合计 15900 4435 3425 3521 4519 四、主要经营策略 为实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而 提升订单量，应采取下列措施： 1、积极拓展市场，稳定市场份额 认真分析竞争对手利弊 , 捍卫产品路线。新品竞标报价资料详细 , 模 板参数纵横统一，数据确定要充分认证，综合平衡，有的放矢，东风股 份的新品中标率达到 100%，决不能丢失；东风商用车的零件中标率达到 60%以上。抓住以下” 五大机遇”： 抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。目前股份研发院开发国 五轻型车 100 多种，国五工程车 91 个品种。 2017 年 7 月全面量产，有 70 多款车架属于我公司， 工程车全部都是我公司的车架。 其中小轻卡 T15 项目在 2017 年主要完成三个阶段的工作：工装模具正规化 PT1、工程正 规化 PT2、初期流动和量产