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煤矿区队安全管理 四川师范大学工学院 四川煤矿安全技术培训中心 周 一 正 一，煤矿安全管理基础 1. 什麽是安全管理 安全管理是企业管理的重要组成部分之 一，进行安全决策、计划、组织 、　指挥 协调 、控制。 2，安全管理的主要任务是： 辨识各生产系统中存在的危险、有害因素，消除或控制危险、有害因素，保障人的生命安全和健康，减少财产损失，促进煤炭生产可持续发展。 3、安全 管理的功能 4、安全系统 5、安全管理的对象：人、 物、 能量、信息。 大多数事故是由于能量的非正常转移所造成的。 如何控制能量？ 限止能量。限止能量的转移速度和大小。 用较安全的能源代替危险较大的能源。 防止能量积聚。 控制能量释放。 延缓能量释放。 开辟能量释放渠道。 能源上设置屏障。 人、物与能源间设置屏障。 提高防护标准。 改善工作条件和环境，防止损失扩大。 修复和恢复。 安全信息管理 信息是客观存在的一切事物通过物质载体发出的消息、 情报、指令、数据、信号中包含的新知识内容，是表现事物特征的普遍形式。 信息具有知识的特性。消除人们认识上不确定的东西。 信息能成为一种资源。 信息具有无限性和共享性。 信息可以传输和存储。 信息是可以提取和加工变化的。 安全信息 与安全有关信息的集合。 安全信息是企业编制计划的依据，是企业开展安全管理的组织手段，是对生产异常进行有效控制的的工具。 系统安全是一个寻求最佳决策，实现系统安全最优的过程。而最佳决策的取得离不开信息，系统安全本身是一个管理信息的过程。信息是安全管理的一项重要资源，是安全管理的基础。 6、事故系统 7、 安全管理的作用 安全管理是贯彻执行“安全第一，预防为主”安全生产方针的根本保证。 安全管理是减少职业伤害的根本对策。 先进的技术装备有赖于有效的安全管理才能发挥作用。“三分技术，七分管理”。 搞好安全管理有利于企业管理水平的提高。 管理是基础 装备是关键 培训是保证 二，煤矿安全管理方法 1，安全目标管理 安全目标管理就是在一定时期内（通常为一年）根据企业经营管理的总目标，从上到下 确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 安全目标管理的特点： 1）重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的观念。 2）系统的、动态的管理 首先制定先进可行的整体安全目标； 其次，总目标自上而下层层分解； 第三，重视目标成果的考核与评价； 第四，要重视目标实施过程的管理与控制。 安全目标管理属于宏观的管理理论和方法 与其他安全管理方法是总体和局部的关系，与其他现代安全管理方法紧密联系不可分割。 安全目标管理步骤框图 安全目标管理框图 2、安全生产责任制度 区队长的安全生产职责 (1) 认真执行有关安全生产的各项规定,模范 遵守安全操作规程,对本区队人员的安全与健康负责 。 （2）根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。 （3）组织本区队工人学习安全生产规程，检查 执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。 发现违章作业，立即制止。 （4）经常进行安全检查，发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。 （5）认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 （6）发生工伤事故要保护现场、立即上报，详细记录，并组织工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。 （7）对安全工作中的好人好事及时表扬。 2、 安全检查制度 （一）安全检查的内容 查现场 查隐患 查思想 查管理 查制度 查事故处理 （二）安全检查的形式 定期检查 突击检查 特殊检查 （三）检查准备 思想准备 业务准备 （系统安全分析方法） 安全奖惩制度 安全档案管理制度 班前会制度（危险予知活动） 交接班制度