煤矿职工安全管理资料文档.pptVIP

安排井下工作和动态作业中，注意五种人：一、不懂技术的工人糊涂。二、麻采，盲干的人。三、新结婚恋爱的人。四、怕麻烦懒惰的人。五、探亲勤劳的人。三算帐:应算政治账、经济账、苦果账五种关系，摆正吃饭与保命的关系，流血与流汗的关系，一万和万一的关系，快与慢的关系，严与害的关系。  四知道：应知道当班生产任务要求，知道当班思想情况，知道当班安全措施，知道前一班存在问题。五交待;交待前一班的生产安全清楚，交待前一班处理事故清楚，交待本班和下一班的问题清楚，交待安全问题清楚，交待对本班安全的处理办法清楚。四提倡：提倡处处警惕，克服麻痹思想，提倡安全办事，客服经验主义，提倡做老实人，克服侥幸心理，提倡说老实话，克服蛮干问题。 工作中四个一样：件好条件差提高警惕一个样，有人监督无人监督按规程作业一个样，工作麻烦不麻烦，精心操作一个样，外界无心牵挂，集中精力保安全一个样。形成抓全员、全员抓，职工探亲前后，发工资前后，发生口角前后，节假日前后，喜丧事前后，表扬与批评前后，倒班作业前后，工作面搬家前后，工作条件变化前后。 五负责：对自己负责，对同志负责，对家庭负责，对单位负责，对社会负责，达到安全生产，安全有我，我必安全，责任有我，我必负责。  不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，自我发现，防范控制不安全因素，群防群治，齐抓共管，真正实行全员、全面、全过程、全天候管理，防止控制各类事故，实现安全生产。 人 员 安 全 管 理 河南金丰煤业集团有限公司小河煤矿安全培训科2011.5.15  人是生产活动的主体，同样，人也是安全管理的主体，是决定安全生产好坏的首要和核心因素。管理要以人为本，调动人的积极性为根本，这就是人本原理，管理作为一种社会活动，是以人为主来开展的，人既是管理的主体，又是管理的客体。在一定的管理层次上既管理他人，又被人管理，上下衔接形成一条以人为主体的管理链。离开人就无所谓管理。 　　一切管理活动均要以调动人的积极性、主动性、创造性为根本，全体人员能够明确整体目标，各自的职责，遵循人本原理更为重要。安全管理的主要目的，不仅是保证人的安全，有效地安全管理也必须是人的管理，自我管理要一人为中心。国内外大量事故调查分析表明，人因失误或人的不安全行为是引起各类事故的主要原因。 因此，人员安全管理在安全生产工作中占据重要地位，加强人员安全管理是企业安全管理的重要内容。由于人的行为有心里所支配，人员安全管理应以不安全行为的心理原因分析为依据，通过人员安全心里素质的选拔与训练、人机匹配、安全意识及动机的强化与激励、行为干预，以及对矿工影响心里的不良环境因素的控制等措施，消除不利于安全的人的心理和行为，保证人的安全化，促进企业安全生产地实现。 提到安全便会想起人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理的缺陷，它是构成事故的基本要素。如果人、机械、环境始终保持一个良好的状态，就有可能保持更长的安全周期。在平常的动态作业中，人有一个忽视观念心理。不安全地区是做好工程质量好的一面，最平坦的地区是容易造成事故的原因。 往往人在长期工作中，受地下层岩的压力、设备的噪音、社会、家庭等各方面复杂因素问题，导致人在动态作业中，心理上起到不良反应。随着安全管理加强深入，掌握容易发生事故规律，安排和作业中间，掌握职工的心理作用，也是安全管理，防止事故发生的重要途径。 事故具有四大特性1、突出性 重大灾害事故往往是突然发生的，她给人们心理上冲击最为严重、最容易出现措手不及，使指挥者难以冷静、理智地考虑问题，难以制订出行之有效的救灾措施。２、灾难性重大灾害事故造成多人伤亡或井下人员的生命受到严重威胁 ３、破坏性往往使矿井生产遭到破坏，不但使生产中断，井巷工程和生产设备损毁，给国家造成重大损失，通风系统的破坏使有害气体扩大范围。４、再现性在较短的时间内，重复发现同一事故或诱发其他事故，如：火灾可能诱发瓦斯、煤尘爆炸，也可能引起再生火源，爆炸可能引起火灾，也可能出现连续爆炸，煤与瓦斯突出，能在同一地点可能发生赴多次突出，也可能引起爆炸。   人的因素在事故致因中的地位　　　在防止的全部事故中，由于人的不安全行为造成的事故占88﹪，与不安全行为无关的只占12﹪。日本1977年对制造业歇工4天以上的104638件事故的统计表明，从人的方面分析，属于不安全行为造成的事故有98910件，占94.5﹪，与人的不安全行为无关的事故只占9.5﹪。 不安全行为的起因分析不