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健康管理中心财务管理方法浅谈 随着人们自身健康意识的加强和国家对 医疗支持力度的提升，产业资本瞄准这块蛋糕开始加 大对健康管理（以下简称“健管”）行业的投入，而期 间，为资本效益保驾护航的财务管理的作用将日趋明 显。所以，健管中心应该转变传统的财务管理观念， 完善财务管理人员的认识，健管中心的财务管理工作 是其运作过程中的重要工作，可以改善起经营的效果， 完善健管中的经济效益。 关键词：体检；财务管理；方法 改革开放以后，人们的生活水平有了很大的改善， 物质生活富足之余对自己的健康问题越来越关注，“有 病早治、无病预防”的健康理念逐渐深入人心。特别 是近年各地雾霾的广泛报道，人们对于健康的追求变 得更加迫切，而最直观的体现即是2011-2015这五年 的体检行业复合增速达21%。在这种情况下，健管中 心要不断完善自己的服务理念，从而扩大各类业务规 模，满足人们的健康要求。在健管中心的财务管理工 作中，应该在分析健管中心的性质和财务管理特征的 基础上，完善财务管理的工作要求，提出有效的措施， 完善财务管理的实效性，提高健管中心的财务管理水 平。 一、 健康管理中心财务管理的原则 在健管中心进行财务管理的过程中，其一，应该 坚持系统原则，即始于业务销售系统，历经医疗检线 系统，财务收费系统，终于财务核算乃至数据分析系 统，各个系统之间不能各自为政，而应保持紧密的联 系，确保业务至数