战略性人力资源管理学生版新版.pptVIP

旧模型 新模型 固定工时和长工时 灵活的工作日，兼职很常见 职业路径是向上的、线性的 职业路径是灵活的、侧向的 标准化的评价和奖励系统 适宜的评价和奖励系统 对行为强烈期望的单一强势文化 观点和行为的多样化 专门化和被聚焦的个体 专门化和被聚焦的组织 按照所在的国家来定义环境 环境被看做是全球性的 种族中心性 国际性 四、组织的挑战 理解未来组织的构架 开发个人技能 管理组织 管理环境 网络性 团队工作 团队结构 联盟、合作/竞争 扁平性 谈判 诱因/职业 界限 灵活性 多项任务 劳动力管理 学习 多样性 倾听/移情 冲突解决 利益相关者 国际性 跨文化沟通 跨边境整合 地方反应性 人力资源？  什么是人力资源管理? 企业有效利用人力资源实现组 织目标 的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 企业文化建设系统 员工激励系统 规范与行为准则 公平薪酬管理系统 激励薪酬管理系统 目标与部门控制系统 业绩改善提升系统 组织与工作管理系统 作业控制系统 职责权利系统 关键业务流程 关键控制点 控制方法标准 作业指导书 培训手册 部门职责 薪酬管理系统 业绩控制系统 员工职业发展 人力资源管理系统平台 人力资源战略与规划 部门岗位配置 岗位职责 任职资格评估 工作说明书 职责权限分配 部门工作任务 组织与工作管理系统 作业控制系统 关键业务流程 关键控制点 控制方法标准 作业指导书 培训手册 职责权利系统 部门职责 部门岗位配置 部门工作任务 岗位职责 任职资格评估 工作说明书 职责权限分配系统 企业文化整合系统 员工激励系统 员工职业发展 薪酬管理系统 规范与行为准则 业绩控制系统 业绩改善提升系统 目标与过程控制系统 业绩评估模块 静态职责控制模块 动态目标控制模块 行为态度模块 管理绩效模块 绩效改进模块 公平薪酬管理系统 激励薪酬管理系统 人力资源政策 人与工作相适应 工作绩效 满意度 劳 工 关 系 职 业 发 展 人 际 关 系 管 理 方 式 人 员 系 统 研 究 工 作 系 统 研 究 工 作 设 计 工 作 负 荷 工 作 方 法 规 章 制 度 监 督 控 制 组织与人力资源管理模型 制度管理？ 人力资源管理的制度体系 员工发展计划：培训与开发、工作设计等。 员工保障计划：职业安全、职业保障等。 员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。 员工薪酬计划：工资、福利、保险等。 （中华薪酬网： ） 员工工作制度：人员管理的规章、制度。 总经理 人事行政总监 人事行政副总 人 力 资 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 资 源 部 人力资源战略管理 内外环境 管理现实 组织变革 经营者团队 发展规模 经营战略 企业文化 行业发展 人力资源战略管理的思考模式 人力资源管理 战略性人力资源管理 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 人才战争 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 —— 人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67％ 高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60％ 33％ 员工参与公司战略性项目 80％ 71％ 提供特殊培训计划 100％ 86％ 提供加速学习和成长机会 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 员工的成长作为管理者的职责 90％ 83％ 提供职业发展的机会 70％ 66％ 员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60％ 45% 员工职业发展与人力资源发展计划 未来组织变革中的人力资源因素 人力资源管理的发展 三个阶段： 人事管理解决事务性问题 人力资源管理解决技术问题 战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查对象：20个国家