效率提升工程--作业现场效率提升.pptVIP

“效?率”提升工程;讨论与分享;成功之道;惊掉您的下巴;意识—结果三部曲;意识远比工具重要! ;现场效率提升三大意识;反思与分享;共识;效率提升的本质内涵;浪费——万恶之源;拉动式管理;作业研究;工序瓶颈和人员浪费的原因何在？;作业改善五要素;改善永无止境;作业改善流程图;作业观察流程;通过删减、合并、简化，使操作总数 减至最低、工序排列最佳，并使每一操作简单易行。 合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。 改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺，采用经济的切削用量。 消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。 综上所述，通过作业分析，应达到使作业的结构合理、作业者的劳动强度减轻、作业的时间消耗减少，保证生产质量，提高作业效率。 双手操作分析（操作者作业分析）； 人机操作分析； 联合操作分析（工组作业分析）。 ;确定问题点、探查真因;问题冰山模型和5Why一问到底;案例;案例;案例;案例;互动;动作效率的要素和原则;动作经济的4项实战原则;问题点的发现;躯体动作范围;动作分解;动作改善案例;创意工夫实施流程;运作流程：典型案例;创意工夫的目视化管理;创意工夫的目视化管理;创意工夫的目视化管理;效率提升与标准化;标准化与改善;标准作业（SOS）十大要素;标准作业（SOS）十大要素;标准作业与改善;要领书运作流程—初编流程;要领书运作流程—修订流程;要领书实施要点;要领书实施要点;典型案例;反思与分享;作业的快速切换改善步骤;作业转换改善体系;改进后的作业转换;;“效?率”提升的3步法;仁勇无敌;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科