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关于对公司养护工程部和项目部整合的方案 现XXXX项目部和XXXX分开两个驻地，一个在XXXX、一个在XXXX；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、协调不能有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好； 为了提高养护中心、XXXX项目部外部形象；加强任务单实施率和完成率；合理安排管理人员，避免岗位重叠，人力资源的浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的实际情况，制定初步部门整合方案。 基本概况： XXXX现有管理人员8名，工人10名（南白象工区），主要负责：沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。XXXX项目部管理人员有10名，工人10名（不包括保洁人员），班组长5名。主要负责：绕城和大桥段日常养护，其中护栏维修、隔离栅维修、边坡水沟维修、路面巡查等。 调整内容 （一）科室和管理人员的调整 为了进一步提高项目部管理能力，确保任务单等施工任务能系统化组织、程序化管理、有序实施，责任到人。根据现在XXXX和项目部的实际情况，结合个人技术水平、工作能力、领导能力等特点，从新安排分工。拟定初步养护项目部组织框架。 实行项目经理负责制。项目部下设总工室、生产副经理、养护站、综合科、工程科、安全科、实验