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挣值法在工程项目管理中的应用研究 张立 姬升良 (西安工业学院，侯卫唐俊勇西安710032) [摘要] 针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状，提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理，并在此基础上，构建出我国建设项目挣值管理系统。 [关键词] 挣值法；累计计划投资额；完成投资额；实际成本额 [中图分类号] TU723．3 [文献标识码] A [文章编号]1001-523x(2oo5)07-0134-03 建筑企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地势必要加强自身的管理，通过管理来提升企业的核心竞争力，打造自身的行业品牌，而这一切又取决于对企业自有资源的掌控能力， 即如何在质量一定的情况，满足以最低的成本最合理的时间交付建筑产品给顾客。本文就是在这一指导思想下开展研究工作的。 1 我国工程项目进度和成本管理的现状 目前我国工程项目进度和成本管理普遍采用的是单因素偏差分析方法， 即用一个实际值减去一个计划值得到一个正偏差或负偏差，据此衡量进度和成本的偏离情况，进而采取一定的方法和手段进行纠偏。采用这种方法会产生以下弊端：偏差分析结果不具备预测性和前瞻性，不能进行趋势分析；不能有效利用所得到的数据，更不能及时反映出问题所在；不能分清进度和成本的变化，以及它们之间相互影响程度。为了解决上述问题，提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理。 2 挣值法的基本原理 挣值(Earned Value)，也称赢得值或盈余值分析法，基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来衡量，并用3个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时可能的完工费用。累计计划成本额或计划投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。完成投资额或挣值BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)：某一时点已完工作所需投入资金的累计值。实际成本额或已完成工作量的实际费用金额ACWP(Actual Cost of Work Performed)：某一时点已完成工作所实际花费成本的总金额。以上3个指标分别是3个关于时间的函数(如图1所示)，三者之间没有直接联系，各自的位置可以任意变化，图1只是用一种情况来说明。通过对比，可以对工程的实际进展情况做出明确的测定。 3 挣值法评价的指标分析 3．1 两个差异分析变量费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP 若CV0，说明成本没有超支：CV=0，说明按时结算，计划情况与实际一致；CVO，说明成本已经超支，需要采取措施。 进度偏差(SV)：SV=BCWP—BCWS 若SV0，说明进度超前；SV=0，进度与计划相一致；SVO，说明进度滞后，需要采取措施。 3．2 两个指数变量 费用执行指标(CPI)：CPI=BCWP／ACWP 若CPI1，成本费用没有超出预计；CPI=1，成本费用计划与实际相一致；CPI1，实际费用超出预计，需要采取措施。 进度执行指标(SPI)：SPI=BCWP／BCWS 若SPI1，说明进度超前；SPI=1，进度与计划一致；SPI1，说明进度滞后，需要采取措施。 4 挣值法在工程实践中的应用 为了说明挣值法在工程实践中如何发挥作用， 以西安市南二环某一建设工程项目为例。该大厦混凝土工程合同总价款为6O0万元，按照施工方案，计划9个月完成。在第4个月检查时发现： 计划工作的预算成本(BCWS)为280万，实际成本累计(ACWP)为300万元，挣值( C P)为270万元。 a)根据挣值法的计算步骤，可以计算出： 费用偏差(cv)：CV=BCWP-ACWP = 270-300 =一30万元 CV0，说明超支， 即在执行到第4月时，成本超支30万元。 进度偏差(sv)：S =BC P—BC S = 270-280 = 一10万元， SVO，说明进度滞后，即在执行到第4月时，进度滞后。 b)为了检验结果的准确性，我们另求两指标进行判断： 费用执行指标(CPI)：CPI=BCWP/ACWP = 270／300 = 0．9， CPI1，费用超支。 进度执行指标 SPI ：SPI=BCWP/BCWS = 270／280 = 0．96 SPI1，进度滞后。该指标所判断结果与采用偏差法所得结论一致，综合可得如下结论：该项目执行到第4个月时， 已经超出了成本，又落后于计划进度，应进行分析找原因。管理人员采用鱼刺图分析法进行分析，原因是发生了几项变更，增加了工程量，而且由于市场的原因水泥价格上涨，具体分析过程在此就不用赘述。 5 构建我国建设项目挣值管理系统的设想(图2) 5．1 项目开始 这里所说的项目开始指的是项目已经完成了前期工作，即将进