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七、如何规避风险 7.3 风险对策 风险对策、决策 风险回避 损失控制 风险自留 风险转移 七、如何规避风险 ——进一步落实具体的计划和措施。 例： 预防计划 灾难计划 应急预案计划 确定保险范围 7．4、实施决策 七、如何规避风险 7．5、安全检查 安全检查要落实 安全检查是企业安全生产的基本制度。对安全检查中发现的问题，要进行整改，整改任务要落实到人，整改措施要到位，整改责任要明确，整改时间要确定，整改标准要达到，整改结果要验收，整改后要重新检查、汇报。 杜绝“三违”，坚持“三不伤害”和“四不放过”。 “三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 “三不伤 害”是指不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 “四不放过”是指事故原因分析不清不放过；事故责任者没受到处理不放过；群众没受到教育、责任者没有受到处理不放过；防范措施没落实不放过。 ——对各种风险对策的执行情况进行检查，并评价执行效果 八、案例分析 案例1、通信杆失火； 案例背景；2003年深圳盐坝高速路边某通信运营商的一条35米高的通信杆在进行天线放大器的安装，整条通信杆是一棵仿真度较高的椰子树形态，施工单位派出了四名施工人员，其中有两人上到了杆顶进行电焊和安装作业，监理单位派出了监理员小王进行现场旁站，一切都在按部就班的进行。可是不曾料到电焊熔渣掉落到了仿真椰树的椰果综毛上，继而引起了火苗，火势迅速扩大将整个上部的仿真外皮及仿真树叶全燃烧起来，两名操作工人慌乱中紧急顺通信杆内部的爬梯下到地面，头发衣服已烧着，施工人员惊魂未定的长吁了一口气“总算捡救了一条命啊”。 八、案例分析 问题一、施工单位在这起事件中，违反了什么规定？应该怎样做符合要求？ 事故发生后监理员小王迅速拨打消防电话119，消防车紧急到了现场扑灭了大火，小王在又将情况报告了监理机构的总监，总监在第一时间赶到了现场，进行询问，了解了损失情况后又将情况马上报告了运营商主管部门。 问题二、请问在这起事故中，监理机构应吸取什么样的教训，监理员在事故发生的前后哪些是不对的？哪些做的是对的？ 八、案例分析 2、案例二、锦绣中华旁人工挖桩孔； 案例背景：某城市移动公司拟在一风景秀丽的湖边建设一通讯基站,采用18M美化树通讯杆，根据地勘报告显示;该杆址桩基层比较复杂（由 回填层、淤泥层、沙石层），地下水较丰富(约在±0以下5M处)，设计院根据地勘报告及杆体的自重各种动荷载，标注桩基为8M，并出版了正式设计文件，附有关说明和技术要求：采用以机械冲孔桩的方式，设计通过了会审。监理公司，将设计交给了桩基施工单位。 桩基施工单位，拿到设计文件后，有两个考虑认为：1、我方习惯于人工挖孔桩，如果用冲孔桩，又得吊运机械，为此将增加成本。2、反正就是一个通讯杆的基础，千难万难，我们达到设计要求深度就行，至于用何种施工方式，那是我们自己的事。 监理工程师小李，被施工单位的话搞糊涂了，也就默认了施工单位的做法，结果发生了以下几件事。 八、案例分析 事件一、施工队拿到设计后，立即组织人马着手用人工开挖，当挖到5M深时地下水不断的渗进，水泵抽水时，又产生流沙现象，并且在±0以下6M处遇到一块较大的基石，用人工开挖是实在挖不下去了，为了防止桩孔塌方避免人员受到伤害，工程只得被迫停工（已停工5天）。 事件二、监理工程师小李闻讯后，马上赶赴现场，指责施工单位，不按设计要求施工，并要求施工单位立即采取措施想办法恢复施工，保证施工进度计划，施工单位于是赶快，调遣机械进场，改用冲孔方式继续施工。 事件三、桩基工程结束后，施工单位将工程造价决算，递给了监理，决算由两部分组成，一部分是人工挖孔的部分，一部分是机械冲孔的部分。 八、案例分析 问题1、事件一中施工队做得对吗？错在哪？ 问题2、事件二中，监理的指责对吗？监理的要求对吗？ 问题3、你怎样去处理这笔决算？ 八、案例分析 答：问题1，不对！ 正确的应该是：施工队应该依照设计，首先编写施工方案（方案中应就如何按设计按规范进行施工，如何保工期保质量保施工安全提出具体的措施和计划），报监理进行审核，经总监审核批准，总监认为符合开工条件后，发出开工令，施工单位按图，按规范、按经审批的施工方案进行施工，事件一中，施工单位，违背规章流程，不按设计要求，不按科学规律施工是引起事故的主要责任方。 八、案例分析 答：问题2、监理的指责不妥。在工程实施前，施工单位曾向监理表示要采用人工挖孔的方案，而监理没有按程序对施工单位提出进一步的要求，属监控不严，职责不到位。负有停工事件的连带责任，因此监理工程师小李指责施工队是不妥的。 但是监理工程师向施工单位发出指令：马上恢复施工