文科园林工程组织管理资料文档.pptVIP

深圳市文科园林股份有限公司 园林景观工程项目组织管理 主讲人：李从文 园林景观工程的特点 生产要素的种类多，需求复杂 生产要素在施工过程中需求的不平衡性 生产要素供应过程和工序复杂 生产要素受设计影响较大 园林景观工程艺术性要求高 资源的供应受外界影响大 工序复杂，工期紧，交叉施工多 成品保护要求高 园林项目组织管理的几个方面 场地安排 人员组织和人事管理 材料组织安排与管理 资金计划与安排 机械与工具管理 资料管理 进度款申报 签证与索赔管理 竣工验收与结算 保修服务 项目交际管理 园林工程管理控制的重点 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 园林项目组织管理----场地安排 总览全局、抓住重点 催促场地、移交签证 交叉施工、见缝插针 先做隐蔽、后做面层 先做复杂、后做简单 先做管线、后做园建 先平土方、后做绿化 先栽乔木、后植地被 园林项目组织管理----管理人员安排 项目管理人员安排项目负责人（项目经理）：1人（需填写施工日志） 项目副经理：1人（需填写施工日志） 技术负责人：1人（需填写施工日志） 施工员：若干人 质检员：1人 安全员：1人 资料员：1人 测量员：1人（兼施工员） 测量员：1人 财务员：1 人（兼仓管员） 材料员：1人（兼收货员） 水电工：1-2人 园林项目组织管理----管理组织架构 项目人员的矩阵管理 园林项目组织管理----项目班子组建原则 项目